基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、我國(guó)有色金屬工業(yè)大而不強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱。加入WTO后，又將面臨新的挑戰(zhàn)，如何提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)前最迫切的課題。供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享思維的競(jìng)爭(zhēng)合作組織形式，正在改變?nèi)虻母?jìng)爭(zhēng)方式與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的涌現(xiàn)為有色金屬工業(yè)提供了一種走出困境和尋求發(fā)展的全新機(jī)制和思路。論文從產(chǎn)業(yè)組織的角度研究有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升問(wèn)題，主要工作包括以下幾方面： (1)在界定產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)有色金屬工業(yè)

2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀——大而不強(qiáng)。并運(yùn)用多元線性回歸方法從深層次揭示了我國(guó)有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素：生產(chǎn)要素和上年需求增長(zhǎng)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響，而當(dāng)年國(guó)內(nèi)需求以及產(chǎn)業(yè)集中度等卻具有逆向作用。 (2)突破目前通過(guò)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思維框架，提出并論證了建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建立有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟不僅能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)

3、濟(jì)、聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率；而且能改善有色金屬工業(yè)生產(chǎn)要素、需求要素、相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。與市場(chǎng)治理、企業(yè)治理等方式相比較，有色金屬工業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈聯(lián)盟治理時(shí)的成本最小、利潤(rùn)最大。這一切表明基于資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟是目前有色金屬工業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)組織形式。 (3)在分析有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀與建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)與條件的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立模型——顯過(guò)程(組織變革過(guò)程)與隱過(guò)程(

4、文化整合過(guò)程)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程模型。并對(duì)其中的重點(diǎn)，如協(xié)作企業(yè)選擇、組織重構(gòu)進(jìn)行了深入探討。在提出協(xié)作企業(yè)選擇應(yīng)考慮因素和應(yīng)遵循原則的基礎(chǔ)上，給出了有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)選擇的三階段模型。構(gòu)建了有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟分層競(jìng)爭(zhēng)的立體結(jié)構(gòu)模式及融效率型供應(yīng)鏈與反應(yīng)型供應(yīng)鏈于一體的組織結(jié)構(gòu)。 (4)通過(guò)博弈分析得出傳統(tǒng)有色金屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策失效的根本原因在于忽視不同利益層次主體(地方或企業(yè))的主動(dòng)性與適應(yīng)性。指出在制訂引導(dǎo)有色金屬企業(yè)建立

5、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，應(yīng)特別注意經(jīng)濟(jì)主體的適應(yīng)性行為選擇，制定基于經(jīng)濟(jì)主體行為分析的產(chǎn)業(yè)政策，使聯(lián)盟成員合理分享聯(lián)盟利益，實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)政策才會(huì)被各層次經(jīng)濟(jì)主體遵循，其有效性才會(huì)得到增強(qiáng)。(5)結(jié)合有色金屬工業(yè)實(shí)際探討其供應(yīng)鏈聯(lián)盟的運(yùn)行問(wèn)題。提出了一種權(quán)威性與民主性相結(jié)合的群決策方法，設(shè)計(jì)了聯(lián)盟收益分配的團(tuán)體激勵(lì)模型。并針對(duì)有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)間的建設(shè)性沖突與破壞性沖突，提出了激發(fā)、溝通性策略與壓制、判定及權(quán)力性策略；針對(duì)