大慶油田鍋檢中心特種設(shè)備檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì).pdf

1、特種設(shè)備檢驗(yàn)管理是特種設(shè)備檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點(diǎn)。通過建立有效、先進(jìn)的檢驗(yàn)管理模式，不但能夠提高檢驗(yàn)質(zhì)量，減少特種設(shè)備事故發(fā)生的幾率，而且能夠確保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)、高效運(yùn)行。大慶油田鍋檢中心從事大慶油田各級企業(yè)特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測工作，隨著油田產(chǎn)能的投入，檢驗(yàn)工作量日益增大，而中心檢驗(yàn)人員數(shù)量相對偏少，人力和工作量之間的矛盾日顯突出，同時(shí)檢驗(yàn)又是一項(xiàng)技術(shù)含量高，各環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格的工作。針對這種情況，如何建立一套新的管理模式，解決目前管理存

2、在的不足，確保中心檢驗(yàn)工作的有效開展，則成為新的管理戰(zhàn)略。但是由于中心缺少一個(gè)先進(jìn)的基于管理信息系統(tǒng)的管理模式，因此在管理上仍然無法從根本上解決已有的問題，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，必須對中心的管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立一套基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的新的檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)，為中心的檢驗(yàn)管理工作提供有力的支持。
　　論文從管理信息系統(tǒng)有關(guān)基礎(chǔ)理論的綜述入手，總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于管理信息系統(tǒng)方面的研究成果。在分析了大慶油田鍋檢中心檢驗(yàn)管理的現(xiàn)狀

3、，總結(jié)了檢驗(yàn)管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過對中心檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程的分析，提出流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，借助MIS及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)理論知識，確立了以建立檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)作為加強(qiáng)管理的目標(biāo)，并對檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì)，將其分成六個(gè)子系統(tǒng)考慮。對檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)的輸入、輸出、數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，并從檢驗(yàn)管理信息系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)條件、實(shí)施階段、安全維護(hù)管理方面給予規(guī)劃，以保證新系統(tǒng)的可實(shí)施性。
　　本文試圖通過對鍋檢中心的檢驗(yàn)管理業(yè)