供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流分銷系統(tǒng)優(yōu)化控制決策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理無論從理論還是實(shí)踐正在得到人們的更加關(guān)注。顧客需求的不確定性和個(gè)性化急劇增加，市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，經(jīng)濟(jì)日趨全球化，所有這些變化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力提出了更高要求。作為一種新的管理方法，供應(yīng)鏈管理給人們提供了一個(gè)嶄新思路：它通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行整合、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等，來優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和最優(yōu)化所有相關(guān)過程的凈增加值，從而提高組織的運(yùn)作效率和效益?？梢哉f，當(dāng)今的競(jìng)爭已經(jīng)

2、從以往單純意義上的企業(yè)間競(jìng)爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭。因此，建立一條具有競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈成為企業(yè)成敗興衰的重要因素。而供應(yīng)鏈的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)則在于：在保持一定服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，盡量降低供應(yīng)鏈成本。 庫存在供應(yīng)鏈管理中扮演著重要角色，它直接關(guān)系著供應(yīng)鏈成本的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞。并且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。分銷系統(tǒng)是近年來研究的熱點(diǎn)。在一定服務(wù)水平約束下分銷

3、系統(tǒng)如何作出最優(yōu)的庫存決策，使得供應(yīng)鏈總成本(包括庫存持有成本，缺貨成本，運(yùn)輸成本，訂貨成本等)最小化，或者系統(tǒng)利潤最大化，成為眾企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。而多級(jí)分銷系統(tǒng)又因其庫存決策的復(fù)雜而成為近年來研究的難點(diǎn)。 本文的研究重點(diǎn)集中在零售商補(bǔ)貨決策和二級(jí)分銷系統(tǒng)的成本管理優(yōu)化、庫存補(bǔ)貨決策方面；主要考慮了一個(gè)配送中心、多個(gè)零售商的二級(jí)分銷系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括物流配送中心選址和配送路徑優(yōu)化、零售商與物流中心各自獨(dú)立與合作聯(lián)合庫存補(bǔ)貨決

4、策問題、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇，供不應(yīng)求季節(jié)性商品的價(jià)格控制與生產(chǎn)銷售決策問題以及模糊環(huán)境下的單一物品庫存優(yōu)化控制問題。主體部分以盡量滿足需求為前提條件，建立了配送中心送貨情況下的零售商補(bǔ)貨控制模型和二級(jí)分銷系統(tǒng)的成本最優(yōu)或利潤最大化模型，給出了求解方法，并通過算例說明了模型的應(yīng)用效果。 本論文主要分為七個(gè)部分，論文的第一部分為緒論，論述了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的涵義，并對(duì)庫存控制理論與連鎖零售企業(yè)及其配送中心相關(guān)理論進(jìn)行了簡述

5、：第二部分為物流配送中心的選址模型與配送路徑優(yōu)化策略；第三部分為連鎖營銷條件下，配送中心送貨零售商獨(dú)立決策補(bǔ)貨控制優(yōu)化模型；第四部分研究了一個(gè)配送中心、多個(gè)零售商的分銷系統(tǒng)的雙層庫存優(yōu)化模型，綜合考慮各種成本，建立了包括配送中心和其服務(wù)下的所有零售商集體的合作連鎖營銷的分銷系統(tǒng)成本優(yōu)化模型，給出求解過程并通過算例說明了該模型的實(shí)際應(yīng)用；第五部分首先應(yīng)用模糊理論研究了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇，然后對(duì)供不應(yīng)求季節(jié)性商品的價(jià)格控制與生產(chǎn)銷售決