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文檔簡介
1、企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展需要進行總體性規(guī)劃。作為走過二十個年頭的鎮(zhèn)江江奎集團也同樣到了關(guān)健的時刻,作為主業(yè)是家電行業(yè)的江奎集團,面臨著家電行業(yè)的同樣的問題,如惡性競爭、缺乏自主技術(shù)、整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品附加值低等,因此有必要重新來審視和規(guī)劃,重新來對江奎集團的資源優(yōu)勢和資源劣勢作一個客觀的評判,在此基礎(chǔ)上進行整合。 本文就是在運用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和分析江奎集團資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,同時圍繞技術(shù)創(chuàng)
2、新和整合這一主線來對鎮(zhèn)江江奎集團發(fā)展戰(zhàn)略作一點探討,提出了基于技術(shù)創(chuàng)新和整合鎮(zhèn)江江奎集團發(fā)展戰(zhàn)略遠景,并圍繞戰(zhàn)略遠景提出了基于技術(shù)創(chuàng)新與整合的配套戰(zhàn)略及措施。 論文共分六章,第一章主要對戰(zhàn)略管理及其理論和技術(shù)創(chuàng)新與整合戰(zhàn)略理論作了回顧,并提出了論文的框架。第二章對鎮(zhèn)江江奎集團所處主產(chǎn)品行業(yè)——家電行業(yè)作了分析,分析家電行業(yè)的現(xiàn)狀和困難,同時對鎮(zhèn)江江奎集團作一點介紹,主要圍繞其發(fā)展歷史及現(xiàn)有資源,本章最后部分是圍繞技術(shù)創(chuàng)新對江奎進
3、行了SwOT分析。第三章是本文的重點,是江奎基于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計,提出了遠景設(shè)計、戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、發(fā)展的總體目標,同時也明確了中期和長期的階段規(guī)劃。第四章是在第三章的基礎(chǔ)上,對基于技術(shù)創(chuàng)新和整合鎮(zhèn)江江奎集團發(fā)展戰(zhàn)略的必要性探討,主要圍繞相應(yīng)的理論及目前江奎集團技術(shù)狀況,提出了技術(shù)創(chuàng)新和整合的必要性,同時明確了技術(shù)創(chuàng)新和整合是江奎發(fā)展的核心內(nèi)容。第五章提出基于技術(shù)創(chuàng)新與整合的配套戰(zhàn)略及措施。主要包括事業(yè)變動戰(zhàn)略及資源滾動整合戰(zhàn)略及組
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