航天科技集團公司型號物資一體化管理平臺研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和航天事業(yè)的發(fā)展，航天型號配套物資的管理工作無論是在保證航天型號研制生產(chǎn)任務(wù)的完成方面還是提高航天企業(yè)集團的經(jīng)濟效益方面都是十分重要的。面對國家經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)對我國航天科技工業(yè)的需求和航天企業(yè)集團自身生存發(fā)展的需要以及迅速變化著的型號物資配套環(huán)境，如何發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，利用現(xiàn)代技術(shù)的成果，對型號物資管理系統(tǒng)進行總體設(shè)計，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司管理模式、與國際一流宇航公司相適應(yīng)的型號物資管理

2、體系，實現(xiàn)在確保航天型號配套物資的進度和質(zhì)量的前提下降低型號物資成本，確保航天型號產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的順利進行是一個十分重要的研究問題。
　　本文采用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理思想，在系統(tǒng)地分析了航天科技集團公司型號產(chǎn)品及其物資供應(yīng)的特點、集團物資管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司的發(fā)展方針和建設(shè)方略，按照在企業(yè)集團內(nèi)部多法人主體間“協(xié)同一體化”的思路，提出集團公司“管理一體化、職能中心化、業(yè)務(wù)集約化、隊伍專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化”的航天型