EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded)，以下簡(jiǎn)稱EVA，是1982年由思騰思特公司提出的，從算術(shù)角度說(shuō)，其就是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本后的凈額。它是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”的評(píng)價(jià)，是表示凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值。EVA提供了一個(gè)極為有效的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。 目前，EVA理論在美國(guó)和歐洲的很多銀行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，其中包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行等國(guó)

2、際知名銀行。他們已建立起復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)，能夠計(jì)算銀行整體、產(chǎn)品、分支機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理以及客戶的EVA，并將其作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，但在我國(guó)還僅是少數(shù)幾家商業(yè)銀行引用。隨著我國(guó)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的日趨完善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化已成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。為更好地評(píng)價(jià)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)商業(yè)銀行更加重視長(zhǎng)期效益和持續(xù)發(fā)展，本文將經(jīng)濟(jì)增加值的理念和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用于商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)管理中，以經(jīng)濟(jì)增加值作為核心指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)業(yè)

3、務(wù)發(fā)展、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)控制和資本保全的有機(jī)統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化目標(biāo)，其內(nèi)容涵蓋了銀行的所有經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)對(duì)EVA值的評(píng)價(jià)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)督商業(yè)銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為，促使其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，矯正不足，不斷提高自身價(jià)值。 本文以建設(shè)銀行實(shí)施EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為例，圍繞商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造和管理的全過(guò)程，分別從收入管理和成本管理兩方面探討了提高建行EVA值的有效途徑和方法，并構(gòu)建了以EVA為核心指標(biāo)的員工激勵(lì)機(jī)制框架，期望達(dá)到以點(diǎn)帶面的作用