基于企業(yè)行為的供應鏈綜合決策研究.pdf

1、企業(yè)離不開決策，決策行為是管理活動的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)決策行為多著眼于企業(yè)內部，而隨著市場本身復雜程度的日益提高，產業(yè)結構的日益多元化，供應鏈整體參與市場競爭行為越來越普遍?，F(xiàn)代的商業(yè)競爭愈加演化為供應鏈間的競爭。 比之于企業(yè)的內部環(huán)境，供應鏈具有更為復雜、不確定性格更強、變化更快的特點。不僅如此，多主體決策的供應鏈還具有雙重邊際效應等內生的缺陷。這些都造成單個企業(yè)無法僅憑借傳統(tǒng)決策就能滿足最終市場所需，并使自己和供應鏈整

2、體達到多贏。在這一背景下，一個能夠科學把握需求特征；立足企業(yè)自身能力依次分析供應鏈結構的合理性、產權安排的激勵性和協(xié)調機制的有效性成本和收益；并采取一系列方法管理和影響內外部要素的綜合決策體系成為企業(yè)在供應鏈競爭時代的迫切需要。 本文旨在構建適合企業(yè)實踐的供應鏈綜合決策理論模型。首先給出供應鏈綜合決策的定義并分析其必要性。接下來逐步放寬決策的可控限制假設，通過模型和案例研究依次分析了供應鏈協(xié)調、供應鏈一體化／收縮和供應鏈重構決策