電力科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力集中體現(xiàn)在企業(yè)管理水平和人力資源開(kāi)發(fā)利用兩個(gè)方面。在電力體制改革不斷深化的大背景下，廠網(wǎng)分開(kāi)的格局中，電力科研機(jī)構(gòu)的改制勢(shì)在必行，如何利用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，保證企業(yè)持續(xù)生存和健康發(fā)展，是電力科研機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的重要課題。 績(jī)效管理體系就是通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效

2、實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，使員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)的作用，幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終達(dá)到提升企業(yè)整體績(jī)效水平和促進(jìn)員工能力開(kāi)發(fā)的目的的管理方法。 本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論綜合論述，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，比較國(guó)外電力科研機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況，結(jié)合試研院的人力資源管理現(xiàn)狀，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，著重分析試研院的人力資源管理升級(jí)方案中的績(jī)效管理體系，并且提出自