SF公司實(shí)施集中采購(gòu)的策略探討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)、行業(yè)，甚至國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)方式也有了較大變化。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)必須專(zhuān)著于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而物質(zhì)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn),是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需的物質(zhì)條件,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。搞好采購(gòu)管理, 對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文通過(guò)SF公司采購(gòu)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題的分析,提出了集中采購(gòu)的戰(zhàn)略舉措，同時(shí)借

2、鑒國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略采購(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在理順采購(gòu)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)上做文章,運(yùn)用定量、定性分析的方法,探索一條適合SF公司管理現(xiàn)狀的集中采購(gòu)思路。 第一章簡(jiǎn)單介紹了SF公司的采購(gòu)組織概況，以及在降低采購(gòu)成本、壓縮庫(kù)存方面面臨的壓力，公司現(xiàn)在迫切需要在采購(gòu)管理上進(jìn)行變革。而集中采購(gòu)作為一種科學(xué)的采購(gòu)管理觀念，比較適合SF公司目前的采購(gòu)狀況，可以有效地解決在成本、庫(kù)存、供應(yīng)商管理方面遇到的問(wèn)題。 第二章文章提出降低成本決不是集中

3、采購(gòu)的最終目標(biāo)，應(yīng)是通過(guò)集中采購(gòu)策略充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，相互協(xié)作，利用供應(yīng)商的創(chuàng)新能力來(lái)提高SF公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)前提下集中采購(gòu)管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商管理，同時(shí)結(jié)合正確的集中采購(gòu)方式，最終實(shí)現(xiàn)以信息化為基礎(chǔ)的采購(gòu)過(guò)程的一體化。 第三章提出在集中采購(gòu)下打造一個(gè)尊重彼此價(jià)值文化的新型供應(yīng)商關(guān)系。樹(shù)立“雙贏/多贏”思想，進(jìn)行經(jīng)常性的互訪交流，這是一種自愿的、主動(dòng)的合作方式，雙方維系同一個(gè)愿景。同時(shí)建立起一個(gè)與集中采購(gòu)特點(diǎn)相適

4、合的采購(gòu)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化而簡(jiǎn)化操作流程。以及以信息的采集、分析、質(zhì)量控制等為中心的日常采購(gòu)管理制度。 最后文章提出即使實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),自始至終都可能存在著公私、真假等矛盾，SF在實(shí)行集中采購(gòu)還可能存在制度性風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力性風(fēng)險(xiǎn)，這表明構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制是進(jìn)一步完善SF公司采購(gòu)制度的重要內(nèi)容和緊迫任務(wù)。要建立和完善監(jiān)督程序，貫徹公平、公開(kāi)、公正的采購(gòu)原則，針對(duì)集中采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 有效的采購(gòu)管理將是企業(yè)