邢臺(tái)鑫磊建材股份有限公司采購管理研究

1、采購管理改善研究——邢臺(tái)建材股份有限公司,1.邢臺(tái)公司采購管理的問題,機(jī)構(gòu)設(shè)置和采購工作流程不合理 缺乏供應(yīng)商管理的基本理念 缺乏有效控制采購成本的方法,2.研究路線,,問題的提出： 采購管理研究現(xiàn)狀,解決方法：  流程再造； 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 （再造的重點(diǎn)環(huán)節(jié)）； ABC成本控制法,解決方法 產(chǎn)生的效益 預(yù)期,相關(guān)建議： 

2、; 采購管理制度； 員工培訓(xùn),研究結(jié)論； 與本研究 相關(guān)的其它問題,3. 采購流程再造研究,采購原有流程小型設(shè)備和小宗物料由使用車間采購（設(shè)備科認(rèn)可）大宗物料由監(jiān)督管理委員會(huì)組織采購（各職能部門討論通過）大型設(shè)備由技術(shù)改造處執(zhí)行（必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)議討論通過）,采購流程再造研究,原有流程的弊端公司采購業(yè)務(wù)的分拆過于嚴(yán)重，沒有專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé) 現(xiàn)有的采購體系由于趨向于零星采購和靈

3、活的即時(shí)采購，不利于發(fā)揮公司大規(guī)模集中采購的優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)有的采購體系應(yīng)急的能力相當(dāng)脆弱 大宗物料的采購主要由各職能部門集體決策，必然帶來決策效率降低和責(zé)任不清的問題 現(xiàn)有的采購體制不利于專門化采購人才的培養(yǎng),采購流程再造研究,流程再造思路重新梳理采購流程，建立標(biāo)準(zhǔn)、簡捷的采購?fù)ㄓ昧鞒?，同時(shí)根據(jù)采購物品的分類，增加或減少通用流程的環(huán)節(jié)，達(dá)到流程合理、優(yōu)化建立采購科，完善采購科的職能，同時(shí)，使監(jiān)督管理委員會(huì)成為真正意義上的監(jiān)督部門,

4、4.供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià),公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀更換供應(yīng)商比較頻繁，使用很多雜牌物品或設(shè)備考慮價(jià)格的因素太多，有時(shí)甚至忽略質(zhì)量因素不愿意與供應(yīng)商發(fā)展長期合作的關(guān)系，只關(guān)心短期利益 根本沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過科學(xué)的評(píng)估和選擇，采購的隨意性很強(qiáng),供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià),新進(jìn)入供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方案（權(quán)重法）工藝的先進(jìn)性：15分質(zhì)量：25分公司的財(cái)務(wù)狀況、管理狀況：25分提供產(chǎn)品的價(jià)格：25分售后服務(wù)、技術(shù)支持：10分 總分：100分

5、 注：每一個(gè)子項(xiàng)都有分解指標(biāo),供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方案（權(quán)重法）質(zhì)量：25分價(jià)格：25分按時(shí)交貨：15分售后服務(wù)：10分供應(yīng)商運(yùn)營狀況：10分送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性：5分單證文件的準(zhǔn)確性及交貨數(shù)量的穩(wěn)定性：10分 總分：100分 注：每一個(gè)子項(xiàng)都有分解指標(biāo),供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià),兩種方案的比較現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方案?jìng)?cè)重于對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)行為歷史的記錄、分析與評(píng)判； 對(duì)擬進(jìn)入供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案?jìng)?cè)重

6、于資質(zhì)的認(rèn)定，起到一個(gè)初步篩選的作用。 兩種方案是相互補(bǔ)充、相輔相成的,供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià),管理評(píng)價(jià)的目的建立起相應(yīng)的供應(yīng)商檔案（或數(shù)據(jù)庫），評(píng)出供應(yīng)商等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)公平地對(duì)待供應(yīng)商，淘汰不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商 增加對(duì)業(yè)績良好的供應(yīng)商的采購數(shù)量，鼓勵(lì)和鞭策業(yè)績良好供應(yīng)商對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)改進(jìn)，將為公司降低采購成本、提高品質(zhì)打下良好的基礎(chǔ),5. ABC控制法的應(yīng)用,,ABC控制法的應(yīng)用,從圖可知45%的水泥成本由采購成本構(gòu)成

7、成本的高低取決于采購效率34%的水泥成本由電耗構(gòu)成成本的高低取決于設(shè)備情況及生產(chǎn)管理,ABC控制法的應(yīng)用,ABC控制法的應(yīng)用,分類后執(zhí)行的策略ABC管理的采購控制法則 供應(yīng)商分類策略產(chǎn)品分類后制定的戰(zhàn)略成本控制法 估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本估計(jì)競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本設(shè)定公司的目標(biāo)成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域確定做出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)公司的價(jià)值,6.科學(xué)采購管理后的預(yù)期收益,科學(xué)采購管理后的預(yù)期收

8、益,,主要研究結(jié)論,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，增加了采購部，能夠避免采購職能缺位的現(xiàn)象，明晰采購職責(zé)，簡化采購流程，從而降低采購成本 從新進(jìn)入供應(yīng)商和現(xiàn)有供應(yīng)商兩個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)，建立了供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，能夠客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)，淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有資質(zhì)的供應(yīng)商，將會(huì)改變對(duì)供應(yīng)商管理的無序狀態(tài)運(yùn)用ABC成本控制法對(duì)水泥生產(chǎn)的采購單位成本進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類并據(jù)此制訂了采購法則和供應(yīng)商分