企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)研究.pdf

1、今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、企業(yè)并購(gòu)的浪潮、中國(guó)市場(chǎng)化改革的深入，這些構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價(jià)值，更加關(guān)注員工隊(duì)伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。其實(shí)，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度或者調(diào)整薪酬政策時(shí)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，員工福利在強(qiáng)化企業(yè)與員工的感情紐帶、吸引和留住優(yōu)秀員工方面具有獨(dú)特的功能。今天，員工福利無論在形式、內(nèi)容、資金、還是管理上，都得到了

2、充分的發(fā)展和完善，并以它特定的屬性和特殊的功能成為企業(yè)薪酬體系中不可缺少的重要組成部分。 完善的福利體系一方面對(duì)吸引和保留員工非常重要，另一方面，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以在一定程度上節(jié)省人工成本，同時(shí)提高公司的社會(huì)聲望。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在著如何吸引人才和留住人才的問題，本文作者認(rèn)為，合理的福利制度設(shè)計(jì)，既有利于吸引員工、

3、保留員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性，也是人力資源管理制度創(chuàng)新的重要方面。 本文在參考大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)員工福利的界定及其發(fā)展進(jìn)行了歸納和總結(jié)；在此基礎(chǔ)上對(duì)員工福利構(gòu)成及其功能進(jìn)行了論述；然后闡述了我國(guó)企業(yè)員工福利體系的現(xiàn)狀及存在的問題，而在對(duì)我國(guó)員工福利計(jì)劃的特點(diǎn)概括和對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工福利計(jì)劃的論述方面也頗具新意。具體而言，論文的主要內(nèi)容包括：(1)企業(yè)員工福利含義非常的廣泛，員工福利計(jì)劃本身也有廣義與狹義之分