從家庭作坊到巨型公司：民營企業(yè)整合提升研究.pdf

1、分類號；一密級!：博士學(xué)位論文從家庭作坊到巨型公司：民營企業(yè)整合提升研究李元華專業(yè)名稱：芒些經(jīng)渣堂研究方向：王些經(jīng)渣指導(dǎo)教師：郭丞嗑熬援年級：2QQ壘級：定稿時間：2QQ魚生!Q目中國成都西南財經(jīng)大學(xué)場，供給約束全面轉(zhuǎn)向需求約束，拾遺補缺工商業(yè)生存空間受到擠壓，低檔次、小商品型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參與市場競爭的優(yōu)勢逐步喪失。在這種情況下，民營企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“低、散、小”狀況成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。現(xiàn)代工業(yè)和傳統(tǒng)家庭經(jīng)營是相互抵觸的，傳統(tǒng)的中國家庭

2、制度下孕育出的裙帶關(guān)系對高效率的企業(yè)運作是一大障礙，家族式經(jīng)營不能擺脫傳統(tǒng)規(guī)范，家族企業(yè)要想增強自己的競爭能力，就必須改變“企業(yè)家族化”的狀況。我國民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略是要在所從事的產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，競爭戰(zhàn)略的選擇由產(chǎn)業(yè)吸引力和相對競爭構(gòu)成，核心是某一組織內(nèi)部形成一系列互補的技能和資源的組合，使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)(如產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、人才、資金等其中的一項或幾項)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。由于歷史多方面

3、的原因，就現(xiàn)階段來說，我國大部分民營企業(yè)規(guī)模偏小，沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟所要求的規(guī)?！伴撝怠保虼?，我國民營企業(yè)所進(jìn)行的整合的一個重要目標(biāo)，就是要通過資本整合經(jīng)營實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升和規(guī)模效益。民營企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：在國內(nèi)，成為承擔(dān)起為經(jīng)濟和社會發(fā)展更大責(zé)任的主流形式；在國際，成為能與外國大公司相抗衡的競爭主體。資本集聚，產(chǎn)權(quán)整合，有助于推動大公司、大集團的形成、發(fā)展，有利于提升民營企業(yè)。因此，企業(yè)整合提升和發(fā)展民營大企業(yè)，是長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略思

4、考。企業(yè)整合作為一種戰(zhàn)略途徑，可以迅速地決定企業(yè)在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的位置，因為通過收購現(xiàn)有的競爭者，企業(yè)可以省去在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新構(gòu)建自己勢力所需要的時間和精力，或節(jié)約開發(fā)企業(yè)自身所沒有的資源所需要的時間。企業(yè)產(chǎn)權(quán)合作，整合運營，是大多民營企業(yè)正在或?qū)⒁媾R的發(fā)展問題。我們的研究，就是希望通過總結(jié)系列成功的經(jīng)驗，揭示民營企業(yè)實行產(chǎn)權(quán)整合的示范效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)制整合過程的現(xiàn)實問題，探索符合民營企業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)權(quán)合作方案，使民營企業(yè)在擴大規(guī)模、完善