面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崗位管理研究.pdf

1、崗位管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類社會(huì)的作業(yè)方式發(fā)生了根本性變革，正在從以體力為支撐的操作型作業(yè)發(fā)展為以腦力為支撐的知識(shí)型工作，知識(shí)型工作已成為現(xiàn)代作業(yè)方式的主流，并代表了未來勞動(dòng)方式的發(fā)展方向。論文對(duì)知識(shí)型工作崗位管理作了深入研究，其實(shí)踐意義在于為如何提高知識(shí)型工作的工作效率和管理效率提供了有效的解決途徑。 傳統(tǒng)崗位管理理論建立在勞動(dòng)分工、職能化、X理論以及科層

2、組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型工作崗位占主導(dǎo)，它不同于傳統(tǒng)的體力操作型崗位，具有鮮明的特征，這給傳統(tǒng)崗位管理帶來諸多的沖擊，引起崗位管理理論必須變革：開展人員導(dǎo)向的崗位分析系統(tǒng)，構(gòu)建勝任特征模型，對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作，角色分析更為有效；崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該柔性化、差異化、基于績效改進(jìn)開展人性化工作設(shè)計(jì)；用勝任特征取代工作任務(wù)，構(gòu)建知識(shí)型工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于崗位勝任特征評(píng)價(jià)開展崗位評(píng)價(jià)。在論文最后，對(duì)崗位管理在人力資源管理其他環(huán)節(jié)中的運(yùn)用進(jìn)