中石油烏魯木齊石化分公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理與報(bào)酬體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、2006年6月ABSTRACTWiththedevelopmentofmarketeconomyandtheimprovementofmodementerprisesystem，largestateownedenterprise，asthepillarofnationaleconomyandcentralsectorofeconomicsystemreform，adjuststheactivityofproductionandatthe

2、sametime，theexecutiveoflargestateownedenterprisehavemorepowertomanagementandtherangeofmasteringbecomewiderandwidersoisthekeyroleoftheenter#seButweallknowtheriskandcomplexityofmanagementisalsostrengthenedWhetherbemotivate

3、deffectivelyissoimportanttoaffecttheabilityofthemselvesandfurthermoretotheperformanceofenterpriseFortraditionalperformanceappraisalandrewardsystemnotadaptingtothedemandofthesocietyitisnecessarytedesignanewsystemtoassessm

4、enttheperformanceandpaytheexecutiveoflargestateownedenterpriseThispaperstudiesontheproblemofperformancemanagementandrewardsystemoflargestateownedenterpriseinChinaintroducesthehistoryofmethodsonperformancemanagementandthe

5、nshowstheprocedureandapproachesofitThispaperdiscussestheproblemsofthecurrentsituationintheperformancemanagememandrewaMsystem，putforwardstothenecessarytoreformtheexistingsystemBindingwiththetraitsoflargestateownedenterpri

6、se，pointsoutsomerelatedmeasureswhichprovideeffectiveguidelinestoincentiveexecutivesAtlast，takeanexampleofenterpfimsbelongtuCNPC(Chinanationalpetroleumcorporation)，alongwiththedesignsreferredtoabove，itsetsupanindexsystemf

7、oritBasedontheprincipleofcombiningqualitativeandquantitativeanalysis，presentsasetofmethodaboutperformancemanagementandrewardsystemonexecutiveoftheeuterpriseKeywords：executiveoflargestate—ownedenterprise，performancemanage

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