實(shí)大集團(tuán)職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、平衡企業(yè)組織戰(zhàn)略和員工個(gè)人需求相結(jié)合的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)留住人才和吸引人才，實(shí)現(xiàn)人力資本的保持和增值，增強(qiáng)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。 本文充分運(yùn)用薩帕(Super)職業(yè)發(fā)展階段理論、霍蘭德(Holland)人格類(lèi)型職業(yè)選擇指導(dǎo)理論以及Sonnenfeld戰(zhàn)略性組織職業(yè)系統(tǒng)模型等職業(yè)理論的思想精髓，具體針對(duì)實(shí)大集團(tuán)原有職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析并指出了其不足，同時(shí)結(jié)合實(shí)大集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn)、文化背景，構(gòu)建出服務(wù)于實(shí)大集團(tuán)戰(zhàn)略

2、發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的，融發(fā)展通道和培養(yǎng)激勵(lì)體系于一體的“4+2”職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。 “4+2”職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的“4”代表四個(gè)序列的職業(yè)發(fā)展通道，即工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易、行政管理4個(gè)序列；“2”代表促進(jìn)員工成長(zhǎng)和發(fā)展的兩個(gè)體系，一個(gè)是培養(yǎng)體系，另一個(gè)是激勵(lì)體系。 本文共分六章，第一章為導(dǎo)論，主要闡述研究的目的與意義；第二章分別從個(gè)人職業(yè)層面和組織職業(yè)層面介紹具有重要指導(dǎo)和影響的世界職業(yè)理論；第三章介紹實(shí)大集團(tuán)的企業(yè)特性、