金城集團(tuán)有限公司摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代起，中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)迅速發(fā)展，年產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，眾多摩托車(chē)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。入世后，國(guó)外具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的摩托車(chē)企業(yè)正以多種形式參與中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖說(shuō)象金城集團(tuán)有限公司這樣的國(guó)有企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的先河，奠定了中國(guó)摩托車(chē)工業(yè)的基礎(chǔ)，但民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制給整個(gè)行業(yè)注入了新的活力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融政策環(huán)境的改善也使得摩托車(chē)等產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略重組將成為必然，市場(chǎng)也將重新定位摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。金城集團(tuán)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨

2、著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。摩托產(chǎn)業(yè)作為金城集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)之一，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如何整合自身資源，選擇與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到以變應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是論文研究探討的主要課題。 本文從中國(guó)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)研究入手，通過(guò)分析中國(guó)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等企業(yè)的外部環(huán)境，進(jìn)一步明確所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過(guò)分析金城集團(tuán)有限公司摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；運(yùn)用“SWOT”