中小型專業(yè)蔬菜種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以江蔬種苗公司為例.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)我國(guó)的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及存在問(wèn)題的分析，以江蔬種苗公司為例，針對(duì)該公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境、存在的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行SWOT分析，以SWOT矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析為參考，在分析和比較備選方案的基礎(chǔ)上，為該公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制提出建議。 1.江蔬種苗公司是一家專業(yè)從事蔬菜種子研究與開(kāi)發(fā)，育繁銷一體化的科技型蔬菜種子企業(yè)。公司具有較強(qiáng)的品種研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，有合理的組織結(jié)

2、構(gòu)和規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制。其產(chǎn)品和品牌在長(zhǎng)江流域及周邊地區(qū)有一定的影響力和知名度。具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2.為江蔬種苗公司制定“加強(qiáng)型一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，即采用專一化經(jīng)營(yíng)方式，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以橫向一體化戰(zhàn)略為手段，以提高公司盈利能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，成為我國(guó)一流的蔬菜子企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司目前的資源條件，設(shè)計(jì)了差異化競(jìng)爭(zhēng)以及與相關(guān)利益方合作相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配套的市場(chǎng)營(yíng)銷、品種研