中海物業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，物業(yè)管理從房地產(chǎn)開發(fā)的附屬行業(yè)，走向了獨立發(fā)展的道路。要使物業(yè)公司獲得最大經(jīng)濟和社會效益，除了外部社會環(huán)境、政策法規(guī)的輔助外，公司內(nèi)部必須采取一套行之有效的治理模式才是成功的關(guān)鍵。 本文以中海物業(yè)管理公司為例，結(jié)合作者多年的實際工作經(jīng)驗，簡要地歸納、分析了現(xiàn)行物業(yè)公司中普遍采用的管理模式。其主要闡述的內(nèi)容如下： 第一部分：主要介紹本文選題的背景，物業(yè)管理對房地產(chǎn)業(yè)的影響、當今物業(yè)管理市場及行業(yè)特點

2、和國內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)的異同。 第二部分：從理論入手，簡述現(xiàn)代物業(yè)管理模式。 第三部分：以中海物業(yè)為例證，簡要介紹了該企業(yè)在市場上的地位以及所取得的成就。應(yīng)用定性和定量的研究方法，結(jié)合圖表，逐步深入地探討了中海物業(yè)現(xiàn)行的五個治理模式以及該模式有效運行下所取得的成效。 第四部分：結(jié)論部分。該部分對本文做了全面的總結(jié)，對該物業(yè)管理行業(yè)的前景做了展望。并指出本文的局限性。 本文較為系統(tǒng)地論述了物業(yè)管理企業(yè)中各種治