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1、拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理模式探析拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理模式探析1前言隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化水平的不斷提高,涉及到越來(lái)越隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化水平的不斷提高,涉及到越來(lái)越多的拆遷問(wèn)題,對(duì)拆遷居民的安置是政府維持城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和諧發(fā)展多的拆遷問(wèn)題,對(duì)拆遷居民的安置是政府維持城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和諧發(fā)展所必須妥善解決的問(wèn)題。然而,拆遷安置又包含了很多方面的難題,所必須妥善解決的問(wèn)題。然而,拆遷安置又包含了很多方面的難題,比如居民原生活習(xí)慣,拆
2、遷安置過(guò)程中的兼顧公平,拆遷安置所需資比如居民原生活習(xí)慣,拆遷安置過(guò)程中的兼顧公平,拆遷安置所需資金的來(lái)源,拆遷安置后續(xù)問(wèn)題的解決等等,幾乎每一個(gè)都是不容易解金的來(lái)源,拆遷安置后續(xù)問(wèn)題的解決等等,幾乎每一個(gè)都是不容易解決的難題。專業(yè)物業(yè)管理公司的介入是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),但是在拆遷決的難題。專業(yè)物業(yè)管理公司的介入是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),但是在拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理上,存在著與一般商品化小區(qū)物業(yè)管理很大的區(qū)安置小區(qū)的物業(yè)管理上,存在著與一般商品化小
3、區(qū)物業(yè)管理很大的區(qū)別,因而對(duì)于物業(yè)公司,這也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。別,因而對(duì)于物業(yè)公司,這也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。2蘇州拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理滯后的原因拆遷安置小區(qū),是政府進(jìn)行城市道路建設(shè)和其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目拆遷安置小區(qū),是政府進(jìn)行城市道路建設(shè)和其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí),對(duì)被拆遷住戶進(jìn)行安置所建的住宅區(qū)。即因城市規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)時(shí),對(duì)被拆遷住戶進(jìn)行安置所建的住宅區(qū)。即因城市規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)等原因進(jìn)行拆遷,而安置給被拆遷人或承租人居住使用的住宅區(qū)。根等
4、原因進(jìn)行拆遷,而安置給被拆遷人或承租人居住使用的住宅區(qū)。根據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定,安置小區(qū)中安置房的轉(zhuǎn)讓交易需要在取得該安置據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定,安置小區(qū)中安置房的轉(zhuǎn)讓交易需要在取得該安置房房產(chǎn)證后才可以進(jìn)行,這時(shí)的過(guò)戶交易與一般的房屋沒(méi)有任何區(qū)別房房產(chǎn)證后才可以進(jìn)行,這時(shí)的過(guò)戶交易與一般的房屋沒(méi)有任何區(qū)別之處。安置小區(qū)的對(duì)象是城市居民被拆遷戶,也包括征拆遷房屋的農(nóng)之處。安置小區(qū)的對(duì)象是城市居民被拆遷戶,也包括征拆遷房屋的農(nóng)戶。隨著蘇州城市化進(jìn)程
5、的不斷加快,所涉及的拆遷安置問(wèn)題也越來(lái)戶。隨著蘇州城市化進(jìn)程的不斷加快,所涉及的拆遷安置問(wèn)題也越來(lái)越多,政府有義務(wù)為被拆遷群眾提供安全、溫馨、舒適的住所。近幾越多,政府有義務(wù)為被拆遷群眾提供安全、溫馨、舒適的住所。近幾年政府通過(guò)一系列政策,拆遷安置小區(qū)的整體建造水平有了明顯的提年政府通過(guò)一系列政策,拆遷安置小區(qū)的整體建造水平有了明顯的提升,硬件基本上已經(jīng)滿足了被拆遷群眾的要求,然而由于種種原因,升,硬件基本上已經(jīng)滿足了被拆遷群眾的要求,
6、然而由于種種原因,安置小區(qū)環(huán)境臟亂差,居民抱怨多,物業(yè)費(fèi)征收難,物業(yè)公司更換頻繁等等一系列問(wèn)題。2.2蘇州拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理模式落后蘇州由于城市化進(jìn)程起步不算太早,相比北上廣深這樣的一類城市處理各類城市化問(wèn)題的能力略顯不足。這在拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理中就能充分體現(xiàn)。居民小區(qū)物業(yè)管理,一般采用的都是物業(yè)公司制度,居民上繳一定的物業(yè)管理費(fèi),由專業(yè)的物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。在高端商品房小區(qū),由于相對(duì)較為高昂的物業(yè)管理費(fèi),物業(yè)公司的管理較為規(guī)范
7、和嚴(yán)格。而拆遷安置小區(qū),由于本身業(yè)主是被拆遷居民,政府有義務(wù)為其提供安全、溫馨、舒適的住宅,但是畢竟不可能有高端商品房小區(qū)那樣的小區(qū)條件。這就決定了物業(yè)管理費(fèi)不可能很高,低廉的物業(yè)管理費(fèi)必然導(dǎo)致管理水平的相對(duì)縮水,而縮水后的物業(yè)管理服務(wù)又會(huì)招致住戶的不滿進(jìn)而導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)征收的困難,本就低廉的物業(yè)管理費(fèi)再征收困難,進(jìn)一步導(dǎo)致管理水平的下降,這樣就形成了惡性循環(huán),導(dǎo)致蘇州現(xiàn)在很多拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理不容樂(lè)觀。3蘇州拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理模
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