國(guó)科會(huì)研究計(jì)畫(huà)申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)談

1、國(guó)科會(huì)整合型與多年期計(jì)畫(huà)申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)談,梁定澎國(guó)立中山大學(xué)資管系Nov 23, 2006,國(guó)科會(huì)計(jì)畫(huà),一般研究計(jì)畫(huà)多年期計(jì)畫(huà)整合型計(jì)畫(huà)產(chǎn)學(xué)合作計(jì)畫(huà)小產(chǎn)學(xué)計(jì)畫(huà)國(guó)際合作計(jì)畫(huà)其他計(jì)畫(huà),國(guó)科會(huì)計(jì)畫(huà)書(shū)的撰寫(xiě)原則,研究背景與目的清楚說(shuō)明研究的來(lái)龍去脈，主要的研究問(wèn)題，及該研究問(wèn)題的重要性相關(guān)文獻(xiàn)和研究相關(guān)的文獻(xiàn)，最好能夠作有系統(tǒng)的整理研究架構(gòu)要清楚明確，最好用架構(gòu)圖來(lái)說(shuō)明變數(shù)之間的關(guān)係研究方法要和研究問(wèn)題能夠配合預(yù)期貢獻(xiàn)

2、要清楚明確，最好分為學(xué)術(shù)上與實(shí)務(wù)上兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。,國(guó)科會(huì)計(jì)畫(huà)的審查流程,初審2-3位專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)者匿名審查複審由1-2位學(xué)術(shù)研究績(jī)效良好的複審委員針對(duì)初審委員的意見(jiàn)進(jìn)行複審。初審分?jǐn)?shù)差距過(guò)大的案件，會(huì)再進(jìn)行補(bǔ)審，最後經(jīng)複審會(huì)議通過(guò)。經(jīng)費(fèi)核撥由承辦人及學(xué)門(mén)召集人依據(jù)案件的性質(zhì)，核撥適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi),計(jì)畫(huà)審查要項(xiàng),計(jì)畫(huà)書(shū)計(jì)畫(huà)主題的重要性與價(jià)值研究文獻(xiàn)是否完整研究方法是否恰當(dāng)主持人是否有能力執(zhí)行主持人的過(guò)去成果過(guò)去計(jì)畫(huà)執(zhí)行

3、成果過(guò)去論文發(fā)表情形SSCI/SCI 及TSSCI的角色,國(guó)科會(huì)計(jì)畫(huà)的通過(guò)情形,平均通過(guò)率約為50%新進(jìn)人員通過(guò)比率較高通過(guò)計(jì)畫(huà)的平均分?jǐn)?shù)須達(dá)75分人文與社會(huì)科學(xué)的計(jì)畫(huà)平均金額大約在30-40萬(wàn)之間第二件計(jì)畫(huà)的通過(guò)，評(píng)審成績(jī)要在前20％,常見(jiàn)的問(wèn)題,計(jì)畫(huà)書(shū)過(guò)於簡(jiǎn)略研究主題沒(méi)有創(chuàng)新性研究方法不當(dāng)或是不清楚主持人過(guò)去研究成果不彰量的不足研究品質(zhì)不佳,多年期計(jì)畫(huà)的考量,是否有執(zhí)行多年期的必要要執(zhí)行幾年主持人的能力計(jì)

4、畫(huà)的合理範(fàn)圍每年的工作是否有合理的關(guān)連性例如：行動(dòng)商務(wù)採(cǎi)用之研究第一年：個(gè)人採(cǎi)用模式第二年：企業(yè)採(cǎi)用模式,三年期計(jì)畫(huà)實(shí)例,知識(shí)生態(tài)學(xué)之研究第一階段︰知識(shí)生態(tài)理論的建構(gòu)與初步實(shí)證分析第二階段︰探討知識(shí)生態(tài)中的不同知識(shí)族群間的互動(dòng)與演化關(guān)係第三階段︰探討環(huán)境與科技等因素在知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)所扮演的角色,計(jì)畫(huà)進(jìn)行步驟,整合型計(jì)畫(huà)的考量,整合型計(jì)畫(huà)的範(fàn)圍是否有整合的必要總計(jì)畫(huà)主持人的能力整合型計(jì)畫(huà)的架構(gòu)分項(xiàng)計(jì)畫(huà)的關(guān)連性分項(xiàng)計(jì)畫(huà)

5、計(jì)畫(huà)的內(nèi)容分項(xiàng)計(jì)畫(huà)主持人的能力,整合型計(jì)畫(huà)的架構(gòu)實(shí)例,,Outcome,該架構(gòu)下的10個(gè)子計(jì)畫(huà),Area 1: Knowledge management and organizational performanceSubproject 1. Knowledge Ecology and Organizational PerformanceSubproject 2; Knowledge Management Investment an

6、d Organizational PerformanceSubproject 3: Cross-cultural Study of Privacy in Knowledge SharingArea 2: Knowledge management within an organizationSubproject 4: Knowledge Management in Information Systems ProjectsSubpr

7、oject 5: Influencing Factors of Knowledge Flow in OrganizationsSubproject 6: Developing Knowledge Management in Customer Relationship ManagementArea 3: Techniques for knowledge managementSubproject 7: Knowledge Search

8、 and DiscoverySubproject 8: Techniques for Knowledge Map ManagementSubproject 9: Knowledge Enrichment and SummarizationSubproject 10: Knowledge-based recommendation,整合型計(jì)畫(huà)的困難,主題的選擇尋找適當(dāng)?shù)目傆?jì)畫(huà)主持人整體架構(gòu)與範(fàn)圍的規(guī)劃不同子計(jì)畫(huà)間的整合整合架構(gòu)