軍工科研院所人力資本激勵(lì)制度研究.pdf

1、人力資本對(duì)軍工科研院所的創(chuàng)新發(fā)展起著無(wú)可替代的重要作用，構(gòu)建有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)軍工科研院所來(lái)說(shuō)始終是極其重要的研究課題。本文運(yùn)用人力資本理論和激勵(lì)理論對(duì)軍工科研院所的人力資本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。文章首先對(duì)人力資本理論和激勵(lì)理論的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了回顧和評(píng)述，接著對(duì)軍工科研院所人力資本的特點(diǎn)、軍工科研院所人力資本激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制存在的不足，對(duì)軍工科研院所人力資本主要存在的流失問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，提出了軍工科

2、研院所人力資本流失模型。在假設(shè)軍工科研院所科研人員為“自我實(shí)現(xiàn)人”的前提下，提出了軍工科研院所人力資本激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和內(nèi)容，即按照物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)相結(jié)合原則，在經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人事業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化環(huán)境等方面建立軍工科研院所人力資本有效的激勵(lì)機(jī)制。最后，文章分析了某軍工科研院所建立人力資本激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程和現(xiàn)狀，介紹了一些較成功的軍工科研院所人力資本激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐案例，提出了承認(rèn)人力資本參與剩余

3、價(jià)值分配的權(quán)力、加大人力資本投資也是激勵(lì)手段、在現(xiàn)有體制下探索更有效的軍工科研院所人力資本激勵(lì)模式等建議。文章通過(guò)理論分析和實(shí)踐研究，得出了軍工科研院所人力資本是其最重要的資本、有效的激勵(lì)制度安排對(duì)軍工科研院所人力資本有著的重要作用、減少軍工科研院所人力資本流失的主要措施是提高軍工科研人員工作滿意度、軍工科研院所人力資本有效激勵(lì)是經(jīng)濟(jì)利益、權(quán)利地位、企業(yè)文化等激勵(lì)因素綜合作用的結(jié)果等結(jié)論。 本文對(duì)軍工科研院所激勵(lì)機(jī)制的研究視角和