廣東電網(wǎng)公司物資管理發(fā)展策略研究.pdf

1、改革開放以來，我國的電力事業(yè)得到了快速而健康的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的持續(xù)增長提供了可靠的基礎。但隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，電網(wǎng)公司的發(fā)展也面臨著一系列新問題，尤其是電網(wǎng)公司的物資管理工作。物資管理工作不僅影響到電網(wǎng)建設進度，更關系到電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。因此，研究如何改進和發(fā)展廣東電網(wǎng)公司的物資管理工作，是本文寫作的主要目的。 廣東電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責任公司的全資子公司，也是目前國內(nèi)最大的省級電網(wǎng)，經(jīng)營電網(wǎng)投資、運行維護、電力

2、交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業(yè)務。2005年，廣東電網(wǎng)公司完成供電量2410.02億千瓦時，完成電網(wǎng)建設投資192.3億元，建成投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路2647千米、變電容量2708萬千伏安。電網(wǎng)建設進程的加快和電力需求的迅速提升，對電力物資的配置提出了更多更高的要求。針對廣東電網(wǎng)公司物資管理的發(fā)展策略研究，本文采用診斷式論文形式展開分析論述。 文章首先介紹物資管理概念，并圍繞電網(wǎng)公司物資管

3、理的特點展開論述，總結出電網(wǎng)公司物資管理具有資金流量大、專業(yè)性強、計劃性強等特點。然后引入物資配送優(yōu)化、標桿管理、控制管理等管理理論，通過對各理論的介紹和分析，總結出各理論的特點，以便在下文中理論聯(lián)系實際，為廣東電網(wǎng)物資的物資管理工作提出具體改進策略。 在廣東電網(wǎng)公司物資管理現(xiàn)狀分析部分，本文介紹廣東電網(wǎng)公司物資管理的發(fā)展歷程，并分析了目前廣東電網(wǎng)實行兩級采購、三級物流的物資管理體系，通過與供應商的戰(zhàn)略合作、采購決策體系的完善、