漢拿空調(diào)公司員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、如何改善員工績(jī)效，繼而提高企業(yè)績(jī)效，已成為每個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的問題。特別是那些正處于快速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，他們對(duì)真正能夠采用適合自己公司的考核方式更是顯得尤為迫切。本文的主要目的是以成立不久的漢拿空調(diào)(大連)有限公司為研究對(duì)象，改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文首先介紹了選題的意義、背景、國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究動(dòng)態(tài)、研究的內(nèi)容和思路。然后從績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)部分入手，分析了漢拿空調(diào)(大連)有限公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及所存

2、在的問題。闡明了如何依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立考核評(píng)價(jià)體系。即在以完成公司既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定的步驟對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先漢拿空調(diào)(大連1有限公司的績(jī)效考核方法進(jìn)行了選擇。根據(jù)公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，采用了以KPI為核心的績(jī)效考核方法；然后對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述。先確定公司級(jí)KPI，再逐步分解得到部門級(jí)KPI、個(gè)人KPI，最后結(jié)合職務(wù)說明書得到個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)考核部分采用KPI，以量化指標(biāo)為主