廈門機(jī)場設(shè)備管理的若干研究.pdf

1、設(shè)備管理是以設(shè)備的一生為對象，采取經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合的手段，獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)。隨著信息技術(shù)發(fā)展，生產(chǎn)智能化的提高，設(shè)備管理在成本控制、提高生產(chǎn)效率和可靠性方面的作用愈加明顯。中國民航改革較晚，機(jī)場設(shè)備管理不成體系，資產(chǎn)管理效益低下。本文通過設(shè)備管理規(guī)范和策略的研究，結(jié)合廈門機(jī)場案例分析管理機(jī)制對設(shè)備組織設(shè)置、前期管理、過程管理的作用，探討設(shè)備管理體系建設(shè)要點(diǎn)、方法，提出前期采購管理的選型應(yīng)用方法和可靠性維修策略選擇評價

2、的過程管理方法。全文分為三章。 第一章介紹設(shè)備管理概念，闡明設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用地位。結(jié)合國內(nèi)機(jī)場設(shè)備管理現(xiàn)狀特點(diǎn)和對應(yīng)的設(shè)備管理模式分析，指出行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備特性、管理機(jī)制是企業(yè)采用何種設(shè)備管理模式及設(shè)備效能發(fā)揮的重要因素。 第二章從設(shè)備管理職能、任務(wù)入手，通過設(shè)備管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系分析，論證闡述機(jī)場的管理機(jī)制與設(shè)備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式的相互作用，總結(jié)設(shè)備組織構(gòu)建、管理活動的幾種模式，分析管理體系組織、