哈爾濱鐵路對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))公司人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源的管理實(shí)質(zhì)是人的管理，是人的能力、個(gè)性、情緒、價(jià)值以及人性的綜合開發(fā)與利用。因此，認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)特性，是保證人力資源管理有效實(shí)施的前提。正視和尊重人的社會(huì)屬性、精神屬性和自然屬性三個(gè)方面，針對(duì)人的本質(zhì)特性制定激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)，挖掘人潛在的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造效益最大化。哈鐵外經(jīng)（集團(tuán)）公司是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，由于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，委托和代理關(guān)系不清楚，激勵(lì)者和被激勵(lì)者角色無(wú)法界定，造成了一系列管理問題。正是基

2、本于對(duì)人性化激勵(lì)機(jī)制的需求，本論文對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制定、完善進(jìn)行研究。
　　本文以哈鐵外經(jīng)（集團(tuán)）公司人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制缺陷為鍥入點(diǎn)，以經(jīng)典與現(xiàn)代激勵(lì)理論為基本指導(dǎo)，對(duì)激勵(lì)理論的本質(zhì)進(jìn)行了嘗試性的探索，深入地分析了哈鐵外經(jīng)（集團(tuán)）公司人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)目前激勵(lì)機(jī)制中存在問題做了比較全面的剖析，總結(jié)了問題產(chǎn)生的根源，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理先進(jìn)理念，對(duì)哈鐵外經(jīng)（集團(tuán)）公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善性再設(shè)計(jì)，建立一套融合激勵(lì)藝術(shù)的“基