華誼實業(yè)公司組織運營體系變革研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化、競爭國際化和信息網(wǎng)絡(luò)化進一步加劇了企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性，給企業(yè)帶來了前所未有的沖擊，特別是隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，以及我國加入WTO后，國有企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有體制下形成的大而全、低效率的運作方式已不適應(yīng)于市場競爭的要求，迫使企業(yè)進行組織變革，建立新的組織體制和經(jīng)營機制。本文以華誼實業(yè)公司為研究對象，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織運營模式進行了研究。

2、>　　首先本文對組織創(chuàng)新的國內(nèi)外相關(guān)理論進行了綜述，并在此基礎(chǔ)上做出了本文的研究框架。其次，對華誼實業(yè)公司組織運營體系現(xiàn)狀作了分析，通過對其現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運行狀況的研究，發(fā)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行了深入剖析。接著，由于當前企業(yè)所處環(huán)境、所擁有資源已發(fā)生重大變化，應(yīng)對現(xiàn)實情況重新進行評估，本文從組織內(nèi)外兩方面分析了影響華誼實業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)再造的因素，并做出實施扭轉(zhuǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。基于經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求，以及公司

3、規(guī)模、資源、文化特點，選擇事業(yè)部結(jié)構(gòu)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的形式，提出總部管控模式及其組織機構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部劃分及其組織機構(gòu)設(shè)置方案，然后對部門職能、崗位規(guī)范、關(guān)鍵運營流程等做了設(shè)計，并對組織運營體系改造前后的運行效率、運行成本作了比較。最后，研究了華誼實業(yè)公司組織運營體系的變革的實施措施和實施計劃。
　　本文在組織結(jié)構(gòu)形式選擇上，充分考慮了公司經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)模、資源、文化等現(xiàn)實特點，提出實行事業(yè)部結(jié)構(gòu)的實用性方案。在組織結(jié)構(gòu)再造方案的