QPGC電廠項目投標(biāo)決策與策略研究.pdf

1、隨著中國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電站工程建設(shè)項目的數(shù)量及規(guī)模也日益擴(kuò)大。招投標(biāo)制度已經(jīng)越來越多地應(yīng)用到了電站工程項目承包當(dāng)中。在我國，這種制度越來越規(guī)范化、制度化，而且正在與國際接軌。如何做好投標(biāo)決策，如何運用投標(biāo)策略和技巧，提高中標(biāo)機(jī)率已是投標(biāo)者必須研究的重要課題。在投標(biāo)過程中投標(biāo)決策、投標(biāo)策略與技巧的選擇與應(yīng)用是否得當(dāng)，直接影響到投標(biāo)的結(jié)果，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文通過對火電工程建設(shè)項目投標(biāo)的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，以QPGC

2、電廠建設(shè)工程項目競爭投標(biāo)影響因素分析為主要研究起點，進(jìn)而系統(tǒng)地研究電建工程項目競爭投標(biāo)決策、投標(biāo)策略和技巧。本文的研究主要包括以下幾個方面：一是運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對火電工程投標(biāo)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析，針對該工程投標(biāo)宏觀、微觀，內(nèi)部、外部影響因素相結(jié)合進(jìn)行考慮，對投標(biāo)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，建立適合該工程競爭投標(biāo)環(huán)境風(fēng)險識別的系統(tǒng)概念。二是根據(jù)因素分析針對該工程可供選擇的各種方案進(jìn)行決策分析與研究，運用運籌學(xué)相關(guān)決策方法進(jìn)行項目及標(biāo)段

3、的優(yōu)化。三是在全面投標(biāo)影響因素分析和項目及標(biāo)段優(yōu)化決策的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)介紹了投標(biāo)報價的策略和技巧，理論聯(lián)系實際，對投標(biāo)人如何投標(biāo)報價作了比較詳盡的分析和研究。
　　投標(biāo)是一場多方面的競爭，是企業(yè)綜合素質(zhì)的較量，本文以HPCC公司對QPGC電廠擴(kuò)建工程競爭投標(biāo)決策與策略研究為背景。說明了投標(biāo)企業(yè)要想在工程項目投標(biāo)中中標(biāo)，除了要對各方面影響因素進(jìn)行分析研究，還應(yīng)形成企業(yè)的核心競爭力，建立良好的投標(biāo)決策與策略體系，形成長期的投標(biāo)決策方法