移動信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇、用戶需求的不斷變化、新技術(shù)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的電信運營商為保持持續(xù)的贏利和發(fā)展,不可避免地面臨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的課題。本文通過對移動通信運營商的分析,揭示在國家信息化戰(zhàn)略及相關(guān)政策框架下,移動運營商向移動信息化運營轉(zhuǎn)變的必然性。通過運用“藍海戰(zhàn)略”理論模型分析,結(jié)合中國移動廣東公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐活動,本文重點研究了移動運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略,以及在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式,并針對廣東移動在移動信息化實施中存在的問題提出了解

2、決建議。
　　本文探討了移動運營商如何圍繞著價值創(chuàng)新,重建產(chǎn)業(yè)邊界,開辟發(fā)展的“藍?！?并就移動運營商如何謀求在信息化產(chǎn)業(yè)價值鏈中的主導(dǎo)地位、加強產(chǎn)業(yè)資源的整合能力、促進信息化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展提出了如下結(jié)論:
　　1、在國家信息化戰(zhàn)略的大環(huán)境下,移動運營商發(fā)展移動信息化是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)新的競爭形勢的必然。
　　2、根據(jù)移動通信運營的特點,移動運營商圍繞著跨越他擇產(chǎn)業(yè)、跨越買方鏈、跨越戰(zhàn)略集