基于SAP的鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)研究與實現(xiàn).pdf

1、當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，制造業(yè)內(nèi)部管理對協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源，生產(chǎn)出適應市場的產(chǎn)品滿足交貨的問題要求越來越高。怎樣使用企業(yè)資源管理軟件來控制資源、改進企業(yè)內(nèi)部管理是各行業(yè)都不得不考慮的問題。 企業(yè)資源管理軟件的實施在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進行定制，在整個項目的實施周期內(nèi)對實施過程進行量化、過程化、業(yè)務化管理。 本文以某國內(nèi)鋼鐵企業(yè)實施基于SAP系統(tǒng)的ERP軟件為背景

2、，從企業(yè)內(nèi)部的管理需求、業(yè)務需求著手，對該企業(yè)的管理資源進行整合和業(yè)務優(yōu)化。首先，通過分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務現(xiàn)狀分析目前企業(yè)中存在的問題的不足，并結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特色，對未來業(yè)務流程的設(shè)計提出了AVE方法論，用于指導整個ERP項目總體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)框架。其次，分析了項目的結(jié)構(gòu)框架中每個階段的重要任務。接著，分析了在系統(tǒng)實施階段不同業(yè)務模塊的設(shè)計，結(jié)合企業(yè)實際的業(yè)務背景給出了合適的業(yè)務實現(xiàn)方案。然后，在系統(tǒng)切換階段分析了各業(yè)務可能存在的問題及