版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、申請(qǐng)上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組一航務(wù)管理信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)院系電子信息學(xué)院自動(dòng)化系學(xué)科控制理論與控制工程作者王靜明導(dǎo)師楊根科教授上海交通大學(xué)年月企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組一航務(wù)管理信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)富任石丁門(mén)七隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,我國(guó)各地海事部門(mén)相繼采用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)的內(nèi)部管理以及對(duì)外服務(wù),并以此優(yōu)化辦公流程、推動(dòng)組織變革、推進(jìn)服務(wù)管理信息化人性化。各種基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的信息管理系統(tǒng)也隨之孕育而生。海事航
2、務(wù)部門(mén)的信息化的整體目標(biāo)是建設(shè)以信息化為核心的現(xiàn)代化服務(wù)管理體系,充分利用各類相關(guān)信息資源,改善對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,提高對(duì)內(nèi)行政管理效率,規(guī)范行政執(zhí)法和管理行為,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),充實(shí),創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,提供更多人性化服務(wù)。運(yùn)用信息技術(shù),改變傳統(tǒng)的思維方式、管理理念、工作機(jī)制、資源配置以及權(quán)利結(jié)構(gòu)。具體地說(shuō)就是根據(jù)信息一體化原則,建立基于統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),覆蓋所有服務(wù)涉及環(huán)節(jié),集中處理信息。本論文著重研究了如何從實(shí)際航務(wù)管理業(yè)務(wù)
3、需求出發(fā),進(jìn)行信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建模及可行性的研究,該系統(tǒng)主要分割為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)模塊,外網(wǎng)模塊充當(dāng)政府職能部門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站的作用對(duì)外發(fā)布信息,接受網(wǎng)上投訴,提供網(wǎng)上咨詢等,內(nèi)網(wǎng)模塊實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息化辦公功能,主要包括系統(tǒng)管理,工資管理,公文處理流轉(zhuǎn)等。文章具體內(nèi)容分布如下第一章對(duì)相關(guān)背景,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)以及可行性進(jìn)行分析和總結(jié)。第二章簡(jiǎn)要介紹了數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的流程。第三章對(duì)系統(tǒng)的需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析。第四章按照數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的流程描述該系統(tǒng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部流程重組研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包決策研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)
- 企業(yè)內(nèi)部銀行
- 企業(yè)內(nèi)部招聘
- 企業(yè)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程再造
- 企業(yè)內(nèi)部控制制度論文企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)
- 分析erp系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 淺析核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
- 企業(yè)內(nèi)部控制分析
- 企業(yè)內(nèi)部控制淺議
- 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)
- 淺析企業(yè)內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部控制淺談
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論