中國石油銷售企業(yè)成品油二次配送優(yōu)化及其實現(xiàn)研究.pdf

1、中國成品油銷售企業(yè)(以下簡稱“國企”)在組織油品生產(chǎn)并向市場配置過程中，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，資源配置方案的制定過多的依賴于決策者的主觀經(jīng)驗，缺乏科學(xué)性和優(yōu)化思想，導(dǎo)致每年國內(nèi)成品油流通費用中不合理的部分估計將達(dá)數(shù)億元。同時，雖然在積極的引進(jìn)優(yōu)化軟件，力圖促成成品油配送的合理化，但由于對終端市場需求信息的把握上存在很大不足，使得制定出的優(yōu)化方案存在明顯的滯后性，往往難以貫徹實施。 針對以上問題，本文首先介紹了物流配送的相關(guān)

2、理論，隨后較為詳細(xì)的分析了國內(nèi)外成品油物流現(xiàn)狀及我國成品油銷售企業(yè)Sw0T現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上，研究并設(shè)計了一套適合國情的基于供應(yīng)鏈管理的成品油二次物流配送模式及與之配套的信息化解決方案。 通過采用本文成品油二次配送體系建設(shè)及信息化實施設(shè)計，成品油銷售企業(yè)可以對與成品油物流活動中有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集、傳遞、存儲、加工處理，進(jìn)而為運輸方式的選擇，運輸路線的制定，油庫庫存容量的設(shè)定，配送計劃的安排等各種決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。從而達(dá)