海外石油項(xiàng)目全過(guò)程成本控制模式研究.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)石油資源的接替矛盾十分突出，國(guó)內(nèi)石油資源相對(duì)不足，進(jìn)口依存度加大。針對(duì)這一情況，我國(guó)石油公司制定了新的發(fā)展思路，即“大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。而伴隨著我國(guó)海外石油項(xiàng)目的逐步增多，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下的成本控制方法與技術(shù)逐漸暴露出了一些問(wèn)題和不足，越來(lái)越不適應(yīng)國(guó)際石油市場(chǎng)的要求，迫切需要建立一套新的與國(guó)際石油市場(chǎng)成本管理方法相應(yīng)的成本控制體系。為此，本文在深入研究成本控制基本原則和要

2、求以及成本控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)海外石油項(xiàng)目成本構(gòu)成的認(rèn)識(shí)，從海外石油項(xiàng)目實(shí)施成本管理的實(shí)際需要出發(fā)，提出海外石油項(xiàng)目需要進(jìn)行全過(guò)程成本控制。管理實(shí)踐中應(yīng)貫徹節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。海外石油項(xiàng)目全過(guò)程管理重點(diǎn)要落實(shí)到四個(gè)管理機(jī)制的聯(lián)動(dòng)運(yùn)做上，即首先要在項(xiàng)目初期依據(jù)WBS作好項(xiàng)目成本預(yù)算管理，在成本發(fā)生時(shí)要根據(jù)ABC法細(xì)化成本核算，在項(xiàng)目具體運(yùn)做過(guò)程中依據(jù)EV方法進(jìn)行進(jìn)度與成本的實(shí)時(shí)控制，最