廈門(mén)金旅客車(chē)(海滄基地)生產(chǎn)工藝流程再造的研究.pdf

1、生產(chǎn)工藝流程是制造型企業(yè)的主動(dòng)脈，它對(duì)于保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力起到非常關(guān)鍵作用，適合的生產(chǎn)工藝流程能夠提高企業(yè)的資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行相應(yīng)的再造來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。廈門(mén)金龍旅行車(chē)有限公司是中國(guó)客車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)，客車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)多年位于國(guó)內(nèi)第二位置。本文以運(yùn)營(yíng)管理、流程再造理論和工藝再造等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先分析了傳統(tǒng)的客車(chē)生產(chǎn)工藝流程中存在的不足，并對(duì)該公司客車(chē)

2、(海滄基地)一期工程中存在的工藝流程問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后根據(jù)該基地二期建設(shè)總目標(biāo)，在原一期工程的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行流程再造的可行性研究，包括投資估算、項(xiàng)目預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、敏感性分析、裝配線(xiàn)平衡等，重點(diǎn)對(duì)原方案的生產(chǎn)瓶頸和關(guān)鍵流程進(jìn)行了剖析，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和細(xì)分市場(chǎng)研究，提出了二期工程的流程再造新方案。在這些流程再造方案中，本文采用許多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，如BPR、TQM等，比較成功地完成了新項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵的工藝流程。本次研究針