版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2003年和2004年國(guó)內(nèi)焦炭產(chǎn)能迅速提高,焦炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面隨之出現(xiàn),使得機(jī)焦價(jià)格下跌,焦化行業(yè)整體效益下滑。焦化行業(yè)污染高能耗高,小型機(jī)焦的情況更為嚴(yán)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的角度看,小型獨(dú)立焦化企業(yè)應(yīng)該在關(guān)停范圍內(nèi)。但中央政府的治理往往變成上有政策,下有對(duì)策,不能得到徹底地實(shí)施,有時(shí)候治理期一過(guò)就死灰復(fù)燃,甚至超過(guò)治理前。 構(gòu)建和諧社會(huì)既要考慮中央代表的整體利益(全局利益),也要考慮地方政府和企業(yè)投資者的局部利益。能否在兼
2、顧中央、地方和企業(yè)三方利益的前提下,尋求一條切實(shí)可行的途徑來(lái)解決這一問(wèn)題?本文就是基于這樣一種考慮角度,探討中小型獨(dú)立焦化企業(yè)發(fā)展思路。 本文以HLJD公司為例,在詳細(xì)調(diào)查了焦化行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)法規(guī)政策,以及公司目前面臨的環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析方法,對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,提出了三種備選戰(zhàn)略方案:1)撤退;2)維持現(xiàn)狀;3)續(xù)建2號(hào)焦?fàn)t,擴(kuò)大產(chǎn)能。并對(duì)這三種方案從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選
3、優(yōu)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),不管是從定性的考慮還是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上續(xù)建2號(hào)焦?fàn)t擴(kuò)大產(chǎn)能是最優(yōu)方案。在確定了最優(yōu)戰(zhàn)略方案以后,本文提出了實(shí)施最優(yōu)方案的具體實(shí)施建議。 本文的研究表明中小型企業(yè)可以在不違反產(chǎn)業(yè)政策的前提下適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)能,并降低能耗和污染。為了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),必須淘汰不符合條件的焦炭產(chǎn)能,這樣必然帶來(lái)該結(jié)論對(duì)于焦化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)升級(jí)有一定積極意義。本文的研究結(jié)果符合國(guó)家發(fā)改委關(guān)于中國(guó)西部的產(chǎn)業(yè)政策,得到了當(dāng)?shù)卣?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- AXITIME公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
- [教育]戰(zhàn)略制定-形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- [教育]戰(zhàn)略制定:形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 阿爾法公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf
- 浙北引水工程方案選優(yōu)綜合評(píng)價(jià).pdf
- 優(yōu)瑞納斯公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 頂時(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf
- MG環(huán)境下Anchor公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
- 酸棗種質(zhì)資源的評(píng)價(jià)及選優(yōu).pdf
- MG環(huán)境下HQAP公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
- 大慶油田工程有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定.pdf
- 多水庫(kù)聯(lián)合防洪方案的選優(yōu).pdf
- MG環(huán)境下雅豪公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
- MG環(huán)境下TIS公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf
- 如何制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【外文翻譯】
- 零售企業(yè)如何制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- RH公司生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實(shí)施研究.pdf
- 如何制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略
- 如何制定公司戰(zhàn)略
- MG環(huán)境下鳳凰國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論