直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)控制建議——以民生銀行直銷銀行為例.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展這一時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生，2013年互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，2014年進(jìn)入快速發(fā)展時期，而面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)以及利率市場化進(jìn)程加快、網(wǎng)民數(shù)量增多等市場環(huán)境，傳統(tǒng)銀行業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的新格局，設(shè)立直銷銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。國外直銷銀行的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：傳統(tǒng)商業(yè)銀行可以借助新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道吸引客戶，拓展發(fā)展空間。
　　近兩年來，國內(nèi)直銷發(fā)展迅速，自2014年2月民生銀行直銷銀行上線至今國內(nèi)已經(jīng)超過六十家商業(yè)

2、銀行相繼開設(shè)了直銷銀行。在直銷銀行快速發(fā)展的同時，其發(fā)展中的問題也逐步突顯出來，民生銀行也是如此。
　　本文采用案例分析的方法和比較分析法，立足于民生銀行直銷銀行現(xiàn)狀，指出直銷銀行對直銷銀行客戶定位明確、營銷模式為“去實(shí)體化”、“去個性化”的服務(wù)與產(chǎn)品、價格優(yōu)惠和交易體驗(yàn)簡單親切的特點(diǎn)，更加了解和掌握直銷銀行。通過對比發(fā)現(xiàn)直銷銀行比較優(yōu)勢：與傳統(tǒng)銀行相比，直銷銀行沒有網(wǎng)點(diǎn)沒有柜臺人員，客戶辦理業(yè)務(wù)不受時間地點(diǎn)限制，溝通完全通過電子

3、介質(zhì)；與網(wǎng)上銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融相比，直銷銀行不僅立足于本行客戶而且方便于行外客戶，目的就是開拓新用戶，并且直銷銀行不依靠實(shí)體銀行可以直接與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。通過民生銀行直銷銀行這一案例，分析歸納出直銷銀行所面臨的安全性風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，洗錢風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)，針對民生銀行直銷銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)，找出未來發(fā)展的出路和對策，例如健全直銷銀行相關(guān)監(jiān)管政策以及法律法規(guī)體系，改進(jìn)內(nèi)部管理組織和制度體系以防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)反洗錢風(fēng)險(xiǎn)防范等以應(yīng)對互聯(lián)