基于多目標(biāo)模型的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的漸進(jìn)式改革，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革取得了巨大成就，責(zé)權(quán)利明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度已基本建立，但是，國(guó)有企業(yè)活力不夠，效率低下等問(wèn)題仍然不容回避。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國(guó)有企業(yè)改革，在進(jìn)入攻堅(jiān)階段以后所面臨的深層次問(wèn)題就是如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)與約束，這既是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期未解決的問(wèn)題，也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革一個(gè)不容忽視的課題。 本文就是從委托代理

2、激勵(lì)機(jī)制的角度，以多目標(biāo)委托代理模型為基礎(chǔ)，就我國(guó)國(guó)有企業(yè)特殊委托代理關(guān)系形成的原因以及當(dāng)前企業(yè)管理中表現(xiàn)出來(lái)的一些委托代理問(wèn)題，利用模型推演的結(jié)論做出了相應(yīng)的分析說(shuō)明，同時(shí)論證了在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)上存在的難易差別和在不同目標(biāo)維度上體現(xiàn)的重要性差別對(duì)于激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出行為選擇產(chǎn)生非常重要的影響，并進(jìn)一步就如何在多目標(biāo)委托代理關(guān)系下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)建立有效的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了有益的探討，對(duì)國(guó)有企業(yè)多目標(biāo)問(wèn)題改革提出了一些政策建議。并通過(guò)實(shí)證