——案例分析太行山區(qū)崗底模式帶來的效益

1、太行山區(qū)“崗底模式”帶來的效益 ——農(nóng)業(yè)推廣案例分析,河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 陶佩君,一、背景簡介太行山的自然環(huán)境素有“天晴渴死牛，下雨遍地流”之說。在太行深處有個崗底村，歷史上曾因貧窮而聞名，除了7800畝荒山野嶺，村里集體積累分文全無。大山和交通不便阻擋了大部分村民走向外界、尋求發(fā)展的道路，封閉的意識把村民的眼光局限在人均3分田上。那時的崗底年人均收入不足80元。1984年，和其它山村一樣，崗底

2、村把山場全部放到了戶?？?年過去了，村民除了靠采一些礦石賺點(diǎn)辛苦錢外，就只有守著7800畝荒山苦熬歲月，能不能想其它方式脫貧致富?,二、問題分析（障礙因子） 崗底村把山場全部放到了戶，一家一戶的分散經(jīng)營，導(dǎo)致水利辦不起，技術(shù)人員請不起，治山投資不起，牲畜放養(yǎng)無計(jì)劃，山場看護(hù)無人管。許多農(nóng)戶索性把分給自己的山場擱置起來了。這些突出問題嚴(yán)重限制了山場的合理開發(fā)，而村民對山場的濫采濫伐，導(dǎo)致山場越采越窮，越墾越荒，嚴(yán)重破壞

3、了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡。,三、解決問題的思路 要解決這些問題，必須觀念創(chuàng)新，統(tǒng)一收回山場，放山不“放羊”。 但是，“收”是否與當(dāng)時中央要求的“兩山下放”政策相抵觸?村黨支部書記楊雙牛經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)黨的現(xiàn)行土地承包經(jīng)營政策，從中悟出了深奧的道理：要想治好山，致富一方百姓，就必須首先解決一家一戶自身想解決而解決不了的問題。 黨中央的政策并不只是分，更不是分得越小越好，只要是對治理荒山有利，不管是分是統(tǒng)都是正確的。在實(shí)際工

4、作中，必須實(shí)事求是創(chuàng)造性地落實(shí)好家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制；宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，統(tǒng)分結(jié)合。,,楊雙牛把他的想法通過村領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨員骨干會和村民代表大會向村民反復(fù)宣講: 收荒山是為了放綠山的道理。當(dāng)時就有130戶村民舉手贊同，家家簽字畫押，一致表示自愿把山場交給集體統(tǒng)一治理，于是治山成了全村上下統(tǒng)一的意愿。黨支部、村委會按照“統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一組織服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，分戶承包經(jīng)營”的“五統(tǒng)一分”治山路

5、子；以及“分戶專業(yè)承包、分散經(jīng)營管理、分類技術(shù)指導(dǎo)、分清權(quán)力責(zé)任、分級獨(dú)立核算、統(tǒng)一品牌銷售”的“五統(tǒng)一分”管山辦法。在河北農(nóng)大專家教授的幫助下，開始了長達(dá)十幾年艱難的治山治水歷程。,四、關(guān)鍵措施 1、“兩聚理論” 治山 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)過二十多年太行山開發(fā)的摸索，總結(jié)出了一套治山“兩聚理論”，即聚集土壤、聚集水分(徑流)。太行山區(qū)土層薄，可采取把3米一8米寬的土層聚集到1米一2米寬的溝槽里，相應(yīng)的徑流也聚集

6、到這么寬的溝里集中使用，使荒山長出植被來，為荒山的植被生長創(chuàng)造了較好的條件。,,,根據(jù)這個理論，按照隔坡溝狀梯田方式，崗底村對上千畝山場進(jìn)行了整治，在5米-6米寬的山坡內(nèi)埋炸藥進(jìn)行爆破，開一個1米深、1.5米-2米寬的水平溝槽，把坡面上的好土集中到溝槽里，形成一個外面高里面低的小緩坡梯田，梯田與梯田中間有3米—8米寬的坡面 (未爆破)保持穩(wěn)定性，降雨時在坡面形成的徑流可以流到下一個梯田里，這樣既保住了土，又保存了水。,,這種治山模式被三

7、次來村考察的德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯?shù)婪蚍Q為“崗底模式”。1996年8月3日-5日，太行山南部普降500mm以上的大雨，造成嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，唯有崗底村從山上流下來的竟是涓涓清流!由此治山效果可見一斑。而過去的治理方式要么是“魚鱗坑”，要么是“石坎”梯田，既保不住水土，又不利于樹木生長，俗稱“花盆效應(yīng)” 。,2、“120道工序” 精心管理 荒山治了，果樹栽了，如何才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品?只有請“財(cái)神”進(jìn)村，叫技術(shù)入戶，才能讓蘋果值錢。

8、 1996年崗底人用誠心請來了他們的“財(cái)神”河北農(nóng)大果樹專家李保國教授，成立了果樹生產(chǎn)管理中心，并嚴(yán)格按照無公害綠色果品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 防治蘋果病蟲害以物理防冶、生物防治、無公害農(nóng)藥防治為主；施肥以農(nóng)家肥和硼、鋅、鐵肥為主，無公害金秋液肥為輔，并根據(jù)土壤理化性質(zhì)檢測配方施肥；引進(jìn)了蘋果套袋、曬字、覆反光膜等多項(xiàng)新技術(shù)；從果園的土——果樹——病——蟲——草等生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，創(chuàng)造不利于病蟲生存、有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，

9、保持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。,,,經(jīng)過果農(nóng)們一個蘋果1元的投入及120道工序的精心呵護(hù)，加之崗底村得天獨(dú)厚的光、水，土自然資源優(yōu)勢，使富崗蘋果具備了身價陡增的內(nèi)在品質(zhì)。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院檢測，崗底蘋果含糖量較高，適口性好，鈣、鎂、鐵、錳、鋅含量豐富，果實(shí)硬度大，質(zhì)地細(xì)脆，品質(zhì)勝過日本長野富士蘋果，獲中國綠色食品證書。,3、打造“富崗”名牌戰(zhàn)略 富崗蘋果上了檔次，怎樣把蘋果賣出去，并賣個好價錢？名牌的背后是文化，通過名牌運(yùn)

10、作，增加其產(chǎn)品附加值。 因此，1997年1月崗底蘋果正式注冊了全省第一個“富崗”牌蘋果商標(biāo)，并成立了集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售為一體的龍頭企業(yè)——富崗集團(tuán)。借助“富崗”名牌，富崗集團(tuán)力爭把 “蛋糕”做大，在考察了國內(nèi)外蘋果市場之后，大膽把富崗蘋果市場定位在高消費(fèi)群體上。制定了“515” 銷售戰(zhàn)略：一級果5元/個，特級果10元/個，極品果50元/個。果農(nóng)們想都沒想到富崗蘋果竟賣出了天價，他們手里捧著帶有紅底綠字“?！?、“祿”、“壽

11、”、“喜”的極品果，笑得合不攏嘴：優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)加上成功的市場運(yùn)作，富崗蘋果成了名牌.,,,如今，吃富崗蘋果，一吃名兒，二吃派兒，三吃味兒，四吃鮮兒，五吃營養(yǎng)，六吃綠色。這六吃當(dāng)中，味、鮮、營養(yǎng)吃的是蘋果，而名、派、綠吃的則是品位。全新的經(jīng)營理念，使富崗蘋果的價值超然與物外。,五、取得的成效、經(jīng)驗(yàn),崗底人用自己創(chuàng)造的“崗底模式”，按高標(biāo)準(zhǔn)治理開發(fā)了“三溝兩峪一面坡”，治理面積已達(dá)2700畝，動土石210萬立方米，累計(jì)投工40萬個，栽果

12、樹15萬株，生態(tài)環(huán)境得到了顯著改善。 現(xiàn)如今已是山頂水土保持林戴帽 (主要是洋槐樹)，經(jīng)濟(jì)林?jǐn)堁?主要種植較耐旱的板栗、柿子)，水果抱山腳 (主要栽植優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果) ，山場綠化面積達(dá)76.6%。,“崗底模式”所帶來的生態(tài)效益和環(huán)境改善是無容置疑的，所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益更是有目共睹的。1999年“富崗”牌一級蘋果獲得了世界園藝博覽會銅獎，在目前大路果品供過于求，價格低落的大環(huán)境下，富崗蘋果以50元/個的價位卻能一枝獨(dú)秀，堪稱奇跡。以富崗

13、集團(tuán)公司為龍頭的6家集體企業(yè)，村集體固定資產(chǎn)達(dá)到5600萬元，人均純收人達(dá)到3000多元。其中僅蘋果一項(xiàng)畝收益就達(dá)8000元~10000元，人均果品收入1800元。正象德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯?shù)婪蛩裕哼@種治山模式兼顧生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，適合于發(fā)展中國家推廣應(yīng)用。,,六、從中得到的啟示（聯(lián)系理論） 1、農(nóng)業(yè)推廣活動中的農(nóng)民群體心理理論表明： 農(nóng)民群體的力量在于群體意識，“人心齊，泰山移”就充分說明農(nóng)民群體意識和群體觀念的重要性

14、。而農(nóng)民群體意識的形成，其核心人物起著非常重要作用。由于農(nóng)民的知識、經(jīng)驗(yàn)、見識等條件所限，很容易產(chǎn)生從眾心理，往往追隨他們當(dāng)中的核心人物行事，核心人物的思想和行為帶動影響著農(nóng)民群體成員。農(nóng)民群體有核心人物，凝聚力強(qiáng)，工作就會比較順利。相反，沒有核心人物，松散的農(nóng)民群體和組織，各自為政，工作就難以開展。崗底村之所以有今天，富崗蘋果的締造者、全國勞動模范、“領(lǐng)頭雁”楊雙牛和他的村領(lǐng)導(dǎo)班子功不可沒。,2、農(nóng)業(yè)推廣活動中的行為科學(xué)理論表明：

15、 人的行為是由動機(jī)產(chǎn)生的，而動機(jī)則是由內(nèi)在需要和外來刺激而引起的，其中內(nèi)在需要是產(chǎn)生動機(jī)的根本條件。動機(jī)是行為的驅(qū)動力，它驅(qū)使人們通過某種行為達(dá)到某一目標(biāo)。要想調(diào)動人的積極性，就要滿足人的需要，從而激發(fā)人的動機(jī)，引導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力。,,崗底農(nóng)民迫切需要脫貧致富的強(qiáng)烈愿望是內(nèi)在的動力，是積極主動采用新技術(shù)的源泉. 而“兩聚理論” 治山創(chuàng)新模式及先進(jìn)成熟的無公害

16、綠色果品生產(chǎn)技術(shù)，能滿足農(nóng)民需要，解決他們迫切需要解決的問題；加之市場需求引發(fā)市場價格的外在誘導(dǎo)，富崗蘋果“515”市場價位，激發(fā)了農(nóng)民的內(nèi)在需要欲望，使崗底農(nóng)民采用新技術(shù)的積極性空前高漲。進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)民行為觀念的發(fā)生轉(zhuǎn)變，由被動接受到主動參與，積極索取新技術(shù)并安排生產(chǎn)和銷售；另外政府政策導(dǎo)向是一種外在輔助推力，“五統(tǒng)一分”的治山、管山政策，因地制宜、實(shí)事求是，為崗底人創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境條件，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)得以更快更好地傳播擴(kuò)散。,3、農(nóng)

17、業(yè)推廣活動中的創(chuàng)新擴(kuò)散理論表明： 將美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpeter)提出的“創(chuàng)新”應(yīng)用于農(nóng)業(yè)推廣中，可以理解為新的技術(shù)、產(chǎn)品或設(shè)備，也可以是新的方法或思想變化。通俗地講，只要是有助于解決問題，與推廣對象生產(chǎn)與生活有關(guān)的各種實(shí)用技術(shù)、知識與信息都可以理解為創(chuàng)新?！皪彽啄Ｊ健奔扔小拔褰y(tǒng)一分”的組織管理創(chuàng)新；又有“兩聚理論” 治山模式及先進(jìn)成熟的無公害綠色果品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；更有“515”品牌運(yùn)作的觀念創(chuàng)新。,,