基于數(shù)據(jù)包絡分析方法的供應商評價研究.pdf

1、隨著市場競爭的全球化和激烈化，采購管理越來越受到企業(yè)的重視，科學有效的管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。由于競爭環(huán)境的變化，企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。供應商作為供應鏈的源頭，它的評價既是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是供應鏈橫向整合得以順利進行的基礎。由于組織復雜性和企業(yè)間存在的差異性，使供應鏈間合作也存在著風險。建立科學有效的供應商評價體系，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避或降低現(xiàn)有及潛在的風險。因此

2、，對供應商評價研究具有重要意義。
　　 本文在總結國內(nèi)外供應商評價研究成果的基礎上，對供應商評價進行全面系統(tǒng)的分析。本文的第一部分是供應商評價的理論部分，介紹供應鏈管理及供應商評價的基本理論，把供應商評價的內(nèi)容分為供應商的經(jīng)濟績效、合作穩(wěn)定性及社會效益三方面。第二部分本文對現(xiàn)有供應商評價方法作了較為系統(tǒng)的分析。針對現(xiàn)有評價方法存在的不足，筆者提出應用數(shù)據(jù)包絡分析方法評價供應商的綜合效率。數(shù)據(jù)包絡分析方法在評價過程中不添任何人為因

3、素，計算簡便，較其他評價方法更為客觀，科學。由于數(shù)據(jù)包絡分析方法在評價綜合效率時可能會存在多個有效的決策單元，本文從數(shù)據(jù)包絡分析的基本理論出發(fā)，提出在有效決策單元的基礎上添加一個虛擬最優(yōu)決策單元，對有效的決策單元作進一步的評價。第三部分對現(xiàn)有評價指標體系進行分析，針對現(xiàn)有評價指標體系的不足，考慮在供應鏈管理下企業(yè)對長期合作伙伴型供應商的要求，建立一套能夠全面體現(xiàn)供應商綜合效率的投入、產(chǎn)出評價指標體系。最后通過一個實例來說明采用數(shù)據(jù)包絡分