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1、在線逆向拍賣采購(gòu)是一種在線實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式,該采購(gòu)方式極大地提高了采購(gòu)效率,降低了采購(gòu)成本,是一種以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為中心的資源配置方式。在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中,越來(lái)越多的企業(yè)尋求成本節(jié)約的機(jī)會(huì),而在線逆向拍賣正好順應(yīng)了這一要求而被越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注。然而,在線逆向拍賣采購(gòu)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如供應(yīng)商拒絕投標(biāo)邀請(qǐng)、采供雙方關(guān)系受損等風(fēng)險(xiǎn),從而造成采購(gòu)失敗,而這就要求加強(qiáng)理論研究和實(shí)證指導(dǎo)。然而目前為止,國(guó)內(nèi)外對(duì)于在線逆向拍賣采購(gòu)研究還比較少,其中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
2、研究更是少之又少?;诖耍疚牡难芯烤褪菄@在線逆向拍賣采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加以展開,通過(guò)研究,試圖尋求降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)績(jī)效的有效途徑。 本文首先就在線逆向拍賣的基本發(fā)展?fàn)顩r、特征及實(shí)施流程進(jìn)行了闡述,并將其與傳統(tǒng)采購(gòu)相比較,分析了其所具有的優(yōu)勢(shì)。隨后,論文運(yùn)用因果分析圖法著重分析了企業(yè)在進(jìn)行逆向拍賣采購(gòu)時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并從企業(yè)內(nèi)部、潛在供應(yīng)商以及現(xiàn)有供應(yīng)商三方面詳細(xì)討論了這些風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,本文提出企業(yè)要成功防范和管理這些風(fēng)險(xiǎn),
3、需要在企業(yè)內(nèi)部和拍購(gòu)本身兩方面來(lái)入手。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的管理,使他們支持在線逆向拍賣技術(shù)。對(duì)在線逆向拍賣本身來(lái)講,首先要做好拍賣前的準(zhǔn)備,正確選擇拍購(gòu)物品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商,并做好供應(yīng)商的認(rèn)證等工作;其次,企業(yè)要全面考慮供應(yīng)商的價(jià)格因素及質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)等非價(jià)格因素,采用多屬性定標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商;再次,企業(yè)可以采用兩輪競(jìng)價(jià)機(jī)制來(lái)展開逆向拍賣采購(gòu),以選擇最優(yōu)供應(yīng)商的同時(shí)最大化地提高效率,降低采供雙方關(guān)系的負(fù)面影響;
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