HBD公司涉足遠(yuǎn)洋漁業(yè)的進(jìn)入模式研究.pdf

1、本文所研究的“虛擬性”后向一體化的經(jīng)營模式是企業(yè)與農(nóng)民等小生產(chǎn)體之間進(jìn)行的一種關(guān)系較為緊密的虛擬合作模式。圍繞著HBD遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司憑借“企業(yè)+漁民”的“虛擬性”后向一體化模式有效進(jìn)入金槍魚捕撈業(yè)的真實(shí)案例，本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力、虛擬一體化戰(zhàn)略等方法和理論，通過與一般的虛擬一體化戰(zhàn)略以及傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)一體化戰(zhàn)略的對(duì)比分析，對(duì)該模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、應(yīng)用支撐條件及其普遍指導(dǎo)意義進(jìn)行了深入的探討。 通過論述本文指出

2、，“虛擬性”后向一體化的經(jīng)營模式從制度和文化兩方面為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的活力。它在繼承了一般的虛擬一體化戰(zhàn)略種種優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又因?yàn)楹献麟p方在影響力方面的巨大差異而兼具了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)一體化戰(zhàn)略控制力強(qiáng)的特點(diǎn)，是上述兩種產(chǎn)業(yè)一體化機(jī)制的有效結(jié)合，具備進(jìn)入成本低、對(duì)合作伙伴控制力強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、規(guī)模擴(kuò)張迅速等優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)踐中，它對(duì)于遠(yuǎn)洋漁業(yè)以及其他眾多具備類似特征的行業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)行業(yè)，具有普遍意義，不但能夠幫助上述行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)化自身