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1、我國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)模式的創(chuàng)新雖然只有10年的歷史，但在這10年里，形成了以經(jīng)營(yíng)權(quán)民營(yíng)化轉(zhuǎn)讓為主的碧峰峽模式、股份制經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)政府壟斷型經(jīng)營(yíng)模式分庭抗禮的局面。雖然新的模式在景區(qū)體制改革過程中已經(jīng)嶄露頭角，發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但由于產(chǎn)生時(shí)間短，加上國(guó)家相關(guān)法律的缺失、地方政府與相關(guān)部門職責(zé)模糊、景區(qū)經(jīng)營(yíng)者的局限性等原因，在實(shí)踐過程中出現(xiàn)了諸多社會(huì)與生態(tài)環(huán)境問題。本文將通過對(duì)現(xiàn)有模式的比較分析，結(jié)合實(shí)證研究，提出：BOT模式對(duì)
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