BF冰鮮物流公司經營發(fā)展研究.pdf

1、在我國，物流業(yè)作為朝陽產業(yè)，參與的企業(yè)越來越多，出現(xiàn)了大量的第三方物流公司。隨著社會和經濟的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場中牛存，越來越多的第三方物流企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，分工越來越細，日益專注于在不同領域的細分市場上取得競爭優(yōu)勢。 某公司就是在這種競爭大背景下，希望整合企業(yè)長期從事海產品批發(fā)市場積累的資源和能力，成立一家專業(yè)的第三方海產品冰鮮物流公司，既能拓展原有業(yè)務，又能成為公司新的利潤增長點。對于一個在物流市場細分基礎上剛成

2、立的冰鮮物流企業(yè)，環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)能力與業(yè)務規(guī)劃的合理與否，是影響物流企業(yè)乍存和發(fā)展的重要因素。 本文首先分析了集團公司經營現(xiàn)狀，分析了第二方物流的經營環(huán)境，分析了冰鮮海產品的需求市場、供應能力和與之有關的流通行業(yè)現(xiàn)狀和所存在的問題；接著分析了企業(yè)內部能力和發(fā)展物流業(yè)務的風險；然后運用SWOT分析，論證了新組建物流公司應采取的經營策略。其次，運用第三方物流經營策略、食品冷鏈物流理論，結合冰鮮物流的業(yè)務特點，整合公司已有的能

3、力和資源，具體規(guī)劃了企業(yè)物流策略、物流模式和物流業(yè)務。提出新成立的物流公司要發(fā)展基于供應鏈理論的縱向一體化，加強與上下游企業(yè)的合作；要發(fā)展基于業(yè)務協(xié)作的橫向一體化，加強與其他物流企業(yè)的合作：要通過物流與電子商務有效連接供應鏈的上下游企業(yè)，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流有序高效流動，以高效、低成本解決冰鮮物流對時間和溫度的獨特而嚴格的要求，使冰鮮食品保質、保量、低成本、高效率安全送達。最后，結合實際案例，分析了冰鮮物流公司的重要節(jié)點一配送

4、中心的業(yè)務流程和配送中心的選址規(guī)劃。 總之，本文重點通過研究冰鮮物流公司的物流環(huán)境，研究物流企業(yè)如何在充分分析物流環(huán)境和企業(yè)自身能力的基礎上，整合內部資源，做出合理的戰(zhàn)略選擇和業(yè)務規(guī)劃，以利于公司的長久發(fā)展。 論文創(chuàng)新及成果： 1、從研究方法上看，采用理論分析和典型案例相結合的方法，使研究成果具有應用性； 2、探討如何整合集團公司內部資源，組建“第三方經營型”物流公司，以電子商務及物流強化供應鏈的合作。新