企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的制約因素研究——以華龍日清公司為例.pdf

1、電子商務(wù)自本世紀60 年代出現(xiàn)以來，得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)不僅帶給人們一個嶄新的世界，也給企業(yè)創(chuàng)造了以整個世界為市場范圍的一個市場平臺，商務(wù)活動通過因特網(wǎng)，可超越時空限制，商務(wù)伙伴之間能有效地整合起來，構(gòu)成—個虛擬的大的商務(wù)實體。電子商務(wù)在企業(yè)界的應(yīng)用，正成為企業(yè)開拓市場、進行市場競爭和現(xiàn)代化經(jīng)營手段的有效手段越來越受到重視，它使企業(yè)能更廣泛的、高效的、便捷的、雙向的與各地的消費者溝通，使公司可以更集中力量于滿足客戶需要，提高服務(wù)質(zhì)量

2、，為公司、企業(yè)帶來現(xiàn)實的和長遠的利益，誰能盡早應(yīng)用，誰就能在競爭中處于有利地位，誰就能獲得更多的市場機會。 華龍日清公司作為面食行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，在電子商務(wù)的應(yīng)用方面卻顯得十分遲緩，與行業(yè)龍頭企業(yè)的地位不相稱，在我國，像華龍日清這樣很有實力但在電子商務(wù)方面顯得相對落后的企業(yè)不在少數(shù)。如何提升我國知名企業(yè)的市場競爭力，利用先進的方式開拓市場，就顯得十分必要。為探索這些企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)方面的存在的問題，選取華龍日清為案例，采取實地訪