浙大中控購并杭州教儀有限公司整合方案研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的深入，20 世紀(jì)90 年代以來，中國(guó)的企業(yè)并購也是風(fēng)起云涌。但是在轟動(dòng)一時(shí)的并購消息宣布過后，其后續(xù)報(bào)道并不令人鼓舞。確實(shí)有一批企業(yè)靠著資本運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展壯大了，但更多的企業(yè)卻是以失敗而告終。 企業(yè)并購整合是決定企業(yè)并購績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為，并購整合是比完成股東之間的并購交易更為重要、也更為復(fù)雜的一項(xiàng)工作。然而，在現(xiàn)有的，特別是國(guó)內(nèi)的企業(yè)并購理論研究中，并購整合問題卻沒有受到應(yīng)有的重視，結(jié)果不僅導(dǎo)致并購整

2、合理論相對(duì)其他企業(yè)并購理論(如并購動(dòng)因和效應(yīng)理論)的嚴(yán)重滯后，而且導(dǎo)致并購整合理論已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今企業(yè)并購實(shí)踐的需要。 基于以上分析，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在并購實(shí)踐中缺乏整合管理經(jīng)驗(yàn)，本研究在介紹并購理論和國(guó)內(nèi)外并購態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以浙大中控集團(tuán)并購原杭州教儀有限公司這一案例作為背景，分析了其面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素，詳細(xì)探討了浙大中控集團(tuán)并購整合管理實(shí)施的條件及過程，注重整合的操作和整合管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。從戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、企

3、業(yè)文化等角度，深入分析了并購后企業(yè)的整合管理與整合策略，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)盡快步入正常軌道，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提供合理化建議與指導(dǎo)。此外，本文結(jié)合整合理論與成敗案例討論了企業(yè)整合中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了一套整合程序，并就中國(guó)企業(yè)整合過程中特有的一些問題，進(jìn)行分析并提出了相關(guān)建議，以期能為實(shí)際部門提供參考。 首先對(duì)案例公司的概況、研究意義、研究方法等進(jìn)行了介紹。 第二章闡述了企業(yè)管理整合的基本理論，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、外一些成功并購整合的經(jīng)驗(yàn)。

4、 第三章對(duì)企業(yè)之間的戰(zhàn)略矛盾與態(tài)勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)差異進(jìn)行了分析，研究了并購后兩企業(yè)不同戰(zhàn)略，包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，分兩個(gè)階段，探討了兩公司組織結(jié)構(gòu)的整合。 第四章詳細(xì)闡述了并購后人力資源的整合過程，分析了穩(wěn)定企業(yè)人力資源的政策，如構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和績(jī)效考核體系、提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。 第五章是關(guān)于并購后公司財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容和具體措施。作為并購整合的核心步驟。 第六章分析了了并