企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與員工工作自主性研究.pdf

1、授權(quán)是近幾十年來，非常引人注目的管理問題之一，科學(xué)的授權(quán)管理能夠提高企業(yè)的管理效率，此結(jié)論已經(jīng)在西方眾多企業(yè)管理實(shí)踐中得到了證明。近幾年，授權(quán)思想逐漸滲入我國企業(yè)管理實(shí)踐，人們已經(jīng)意識(shí)到合理授權(quán)的重要性，但是以我國企業(yè)為背景的授權(quán)研究起步較晚，經(jīng)驗(yàn)研究尚不多見。 中國社會(huì)，上下間的權(quán)力差距頗大，這與西方上下權(quán)力均等是相當(dāng)不同的。本文研究我國企業(yè)內(nèi)部上下屬的特點(diǎn)及其關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響，主要研究領(lǐng)導(dǎo)的三種能力(決策能力、激勵(lì)能

2、力和監(jiān)督控制能力)、下屬人品(包括忠誠和利他)、下屬工作能力、上下屬“關(guān)系”(包括情感、緣和工具性)以及上司對(duì)下屬的信任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響，并研究了領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)以及對(duì)下屬的信任對(duì)員工工作自主性的影響。研究結(jié)論如下： (1)在上述因素中，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)能力、下屬忠誠、下屬利他和上下屬的情感對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為有正向的顯著影響，其余因素影響不顯著。 (2)企業(yè)中上司對(duì)下屬的信任分為本職信任和額外信任，其中下屬工作能力、上下屬的情感和非親