GR公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經濟技術迅速發(fā)展、競爭日益加劇，市場邊界快速變化的環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)理念、管理模式己經不能適應時代發(fā)展的需要。企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經濟全球化的大背景下，企業(yè)要在國內外眾多企業(yè)“大鱷”的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能抓住機遇，加快發(fā)展。 本文按照戰(zhàn)略管理的基本理論，主要運用了SWOT分析法、內部因素評價矩陣(I

2、FE)、外部因素評價矩陣(EFE)、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)和邁克爾·波特五種力量模型等有關分析工具，并綜合運用了會計和統(tǒng)計等學科的有關知識。首先從我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景著手，分析了GR公司面臨的機遇和威脅、GR公司的現(xiàn)狀以及目前存在的主要問題。然后對GR．公司的外部環(huán)境進行了分析，重點分析了其主要競爭對手、外部環(huán)境機遇以及外部環(huán)境威脅。其次對GR．公司內部資源優(yōu)勢、劣勢以及核心競爭力進行了分析。本文總結出在目前中國電