構(gòu)筑以價值為核心的國有企業(yè)用人機(jī)制.pdf

1、中國加入WTO，標(biāo)志著中國市場進(jìn)一步面向世界開放，中國的企業(yè)特別是國有企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)起著重大影響，但目前國有企業(yè)綜合競爭力還十分低下，與國際市場有效對接的各種體制和機(jī)制還不健全。如何從國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢資源---人力資源入手，通過建立和完善科學(xué)的用人機(jī)制和人力資源管理系統(tǒng)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中守住自己的陣地并進(jìn)而擴(kuò)大各自的市場占有率，就成為所有國有企業(yè)必須正視的現(xiàn)實。 本文首先提出了國有企業(yè)在用人機(jī)制方面存在的7個主要問題并加

2、以分析，并以青島港集團(tuán)、摩托羅拉、福特汽車等公司在用人制度成功做法為例，以有力的事實證明：一套好的用人機(jī)制能夠充分調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力；一套好的用人機(jī)制還能使企業(yè)經(jīng)營管理者充分發(fā)揮其聰明才智，確保企業(yè)的人、財、物實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，做出科學(xué)的、符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略決策，適應(yīng)不斷變化的市場要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 基于這樣的現(xiàn)實，本文的主要章節(jié)重點闡述了以效用理論為基礎(chǔ)，探索了國

3、有企業(yè)人力資源效用評價和人力價值匹配系統(tǒng)，通過對國有企業(yè)人力資源四種價值---潛在價值、產(chǎn)出價值、短缺價值和終身價值的深入透析，在人本觀、系統(tǒng)觀、和諧觀和科學(xué)觀的導(dǎo)引下，運用系統(tǒng)評價、佐證分析、流程導(dǎo)向和過程控制等手段及方法，向國有企業(yè)提出了關(guān)于企業(yè)用人機(jī)制的措施。 國有企業(yè)的用人機(jī)制歸根結(jié)底是企業(yè)的選人機(jī)制、用人機(jī)制、訓(xùn)人機(jī)制和留人機(jī)制相互作用和相互制約所形成的有效的連動機(jī)制。國有企業(yè)的用人機(jī)制從總體上說可以歸納為：國有企業(yè)選

4、人機(jī)制即選拔以確認(rèn)其潛在價值Choose-Ensure；國有企業(yè)用人機(jī)制即充分利用以最大化其產(chǎn)出價值Make use of-Exert；國有企業(yè)訓(xùn)人機(jī)制即培訓(xùn)以提升其短缺價值Training-Enhance；國有企業(yè)留人機(jī)制即留住核心員工以分享其終生價值Retain-Share。 本文第一次把國有企業(yè)人力資源的四種價值系統(tǒng)地放進(jìn)人力資源成長和發(fā)展的不同生命周期階段，給出了國有企業(yè)應(yīng)該如何使四種價值最大限度地發(fā)揮的必然選項；基于許

5、多國有企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)置國有資產(chǎn)和職工的利益于不顧，致使國有資產(chǎn)大量流失的嚴(yán)峻事實，第一次提出了企業(yè)特別是國有企業(yè)、國有大中型企業(yè)在人才選拔、關(guān)鍵人才選拔和其潛在價值評價中把逆商智力指數(shù)和法商智力水平指數(shù)作為重要的不可忽視的評價指標(biāo)的思想和理念；人力資源的潛在價值是價值閑置和儲藏，國有企業(yè)的用人機(jī)制就是要根據(jù)不同人力資源的不同的潛在價值通過合理的崗位設(shè)置、制度設(shè)置、組織設(shè)置和激勵機(jī)制等使之實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出；國有企業(yè)完全可以設(shè)立關(guān)于人力資源的

6、短缺價值評價系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)，從人力資源系統(tǒng)管理和規(guī)劃的角度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，針對不同的崗位需求實施最有效的、事先的、主動的人力資源培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，防止因為崗位員工的價值缺失而削減整個企業(yè)的競爭力；國有企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃指標(biāo)當(dāng)成商品，進(jìn)行分解，分解出不同崗位上的單個崗位目標(biāo)和職責(zé)商品，并用交易的方法分配到各個崗位上；國有企業(yè)應(yīng)該鼓勵通過各種渠道和途徑實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗，而慎用下崗這一手段，分享員工的終身價值既是國家改革國有