長(zhǎng)沙通程集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和投資熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外各主要酒店品牌已紛紛向經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)軍。雖然目前知名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，但是在不久的將來(lái)，這些酒店的必然向旅游資源豐富的中西部地區(qū)擴(kuò)展。湖南作為有著豐富旅游資源的中部大省，市場(chǎng)潛力巨大，必然成為經(jīng)濟(jì)型酒店的主要投資目標(biāo)。面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華天已經(jīng)率先進(jìn)入湖南經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的事實(shí)，通程集團(tuán)作為湖南酒店業(yè)的巨頭，如果不能抓住機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然受到影響。所以

2、本文從通程集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手，通過分析通程集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及機(jī)會(huì)和威脅，提出了通程集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)和思路，并設(shè)計(jì)了相關(guān)的實(shí)施措施和保障措施。 當(dāng)前雖然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店發(fā)展的良機(jī)，但是也存在許多威脅。本文通過五力模型分析通程集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，認(rèn)為當(dāng)前通程集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性酒店未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度必然加大，必須盡快進(jìn)入。同時(shí)選擇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域之前，必須詳細(xì)分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和條件，不能盲目跟

3、隨。 結(jié)合經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，本文通過SWOT模型的系統(tǒng)分析了通程集團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的可行性。據(jù)此本文制定了通程集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略的思路、目標(biāo)，通過不同戰(zhàn)略實(shí)施方式的比較，提出通程集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，必須走品牌連鎖集團(tuán)化道路。針對(duì)通程集團(tuán)經(jīng)濟(jì)性酒店發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，本文借鑒國(guó)內(nèi)外一流酒店的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典的管理理論，制定了經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案，并提出了相關(guān)的保障措施。 本文從戰(zhàn)略環(huán)境分