我國企業(yè)晉升公平管理研究.pdf

1、摘要摘要晉升作為填補企業(yè)內(nèi)部空缺最主要的方式，對企業(yè)有著重要的意義。一方面，企業(yè)需要通過晉升來使企業(yè)內(nèi)部人力資源獲得有效的利用和配置另一方面，員工把晉升作為企業(yè)對自己能力的肯定，而且把晉升作為自我職業(yè)生涯發(fā)展的重要步驟，因此能否獲得晉升影響了員工的心理及行為，從而影響了企業(yè)的績效。目前我國大部分企業(yè)中的由于晉升體制不規(guī)范、晉升程序不合理等原因，造成了晉升中的不公平現(xiàn)象。公平理論認為:能否獲得晉升并不是直接影響了員工的心理以及行為，而是通

2、過中間變量—員工對公平的感知來影響了員工的心理和行為。本研究采用了Greenberg(1990b)對公平維度的劃分，他認為公平分為程序公平和結果公平，而程序公平又可分為三個部分:程序的本身、程序實施過程中的人際交往、程序實施過程中的信息。本研究首先通過對己有模型的整合構建了一個符合本研究的晉升模型。然后通過對晉升機制的分析研究了組織內(nèi)哪些因素影響了晉升程序和晉升結果，晉升程序和結果又如何影響了員工對公平的感知和員工對公平的感知如何影響了

3、員工的心理和行為。然后本論文對我國企業(yè)內(nèi)如何實現(xiàn)晉升公平展開論述，其中包括晉升的程序公平和晉升結果公平.本研究首先對晉升程序的本身進行研究，分解了晉升程序的各個要素，并且分析了各個要素如何體現(xiàn)程序的公平，然后本研究對晉升程序中的人際交往和信息公平方面進行了分析，研究了哪些要素影響了程序中的人際交往和信息公平并提出了建議。本研究在對晉升結果公平方面進行分析時，首先重點研究了結果公平評價中的三種分配原則，然后分析了三種分配原則在晉升結果中如

4、何體現(xiàn)，研究了三種分配原則對公平的影響，探討了三種分配原則在運用中的相互關系。最后本研究探討了晉升公平的保障措施。本研究的創(chuàng)新在于首先通過合理整合構建了符合本研究的晉升模型，然后通過對己有的實證的相關結果的分析，對如何在我國企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)晉升程序公平和結果公平進行了詳盡闡述。關鍵詞:晉升組織公平晉升公平promotionprocedureanalyseswhichfactorsafectthemandputforwardtheproposa

5、l.Whenthisthesiscarriesthedistributivejusticeontheanalysisfirstlyitstudiesthethreedistributionrulesthenanalyseshowtheserulesusedinthepromotionresultandstudieswhatafectiontheytaketothejusticeandstudiestheirrelationswhenth

6、eyareusedinthepromotionfinallyputforwardthisresearchproposal.Theinnovationofthisthesislayinthat:firstlyitconstructsamodelconformedtothisthesisandthenelaboratesthedistributivejusticeandproceduraljusticeofthepromotionbyana