廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)用問題研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)的日益國(guó)際化，鋼鐵企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素與日俱增，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2001年國(guó)家出臺(tái)了《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》，該政策在提高準(zhǔn)入門檻、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)鋼鐵行業(yè)提出了明確而具體的要求。相比國(guó)外的鋼鐵企業(yè)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)存在許多的不足，具體表現(xiàn)在我國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度低、鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出、平均技術(shù)裝備水平低，技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度不大，競(jìng)爭(zhēng)力弱、低水

2、平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重以及鋼鐵行業(yè)面臨成本上升的巨大壓力等方面。與此同時(shí)，世界主要跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)都加快了向中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的步伐，紛紛在我國(guó)以獨(dú)資或合資的形式搶灘設(shè)點(diǎn)，希望占領(lǐng)我國(guó)家電用鋼、汽車板等市場(chǎng)。許多大的國(guó)際鋼鐵企業(yè)也都加大了在東南亞、印度和非洲的鋼鐵投資。 國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)的重組浪潮，對(duì)廣西鋼鐵企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。廣西擁有發(fā)展鋼鐵工業(yè)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如說區(qū)位優(yōu)勢(shì)，豐富的水利、水電資源等，同時(shí)廣西也存在很多發(fā)展

3、鋼鐵工業(yè)的不利因素。廣西鋼鐵工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，除了近兩年來柳鋼擠身全國(guó)主流鋼鐵企業(yè)外，規(guī)模小，產(chǎn)能落后的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)數(shù)量為數(shù)眾多，在當(dāng)前形勢(shì)下廣西鋼鐵企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)是廣西鋼鐵企業(yè)不能左右的，廣西鋼鐵企業(yè)只有加強(qiáng)管理，充分挖掘自身的潛力，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的鋼鐵領(lǐng)域占有一席之地。時(shí)代對(duì)企業(yè)管理者提出了新的要求，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)策略的合理與否對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。如何

4、采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)前廣西鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。 論文采用了系統(tǒng)分析方法，充分利用系統(tǒng)分析的整體性、綜合性與關(guān)聯(lián)性特征，將企業(yè)的財(cái)務(wù)策略視為一個(gè)系統(tǒng)，其中各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)策略彼此區(qū)別但也相互聯(lián)系。同時(shí)論文的技術(shù)路線圖也采用了系統(tǒng)分析的方法將全文的各章節(jié)聯(lián)系為一個(gè)整體，使得全文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)緊湊而各章又自成體系。論文在理論分析的過程中應(yīng)用類比的論證方法，結(jié)合具體企業(yè)和理論研究進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)進(jìn)而提出改進(jìn)廣西鋼鐵行

5、業(yè)目前財(cái)務(wù)策略的建議。本文研究表明，目前廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略在公司管理體制，成本方面、現(xiàn)金流方面以及信息化方面存在諸多的問題，認(rèn)為要改進(jìn)目前廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略也應(yīng)該從以上幾個(gè)方面入手，提出在改進(jìn)公司管理體制方面主要是要完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，以及必須統(tǒng)一調(diào)動(dòng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源。在降低成本方面應(yīng)該合理選擇與運(yùn)用會(huì)計(jì)政策同時(shí)必須注意公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)加權(quán)資本成本最低。改善企業(yè)現(xiàn)金流方面應(yīng)該注意金融工具的創(chuàng)新與運(yùn)用以及公司股